近年来，在市供销社和新邵县委、县政府的正确领导下，新邵县供销合作社系统立足服务“三农”根本宗旨，紧扣乡村振兴工作大局，聚焦农村物流双向流通、农业社会化服务、基层网点建设、特色产业联农带农等重点工作，创新推行“固定网点+流动服务”服务模式，持续健全县乡村三级服务体系，做实土地托管、农资保障、农产品产销、村社共建等重点任务，全县供销服务覆盖面、服务质效和联农带农能力持续提升，各项工作取得阶段性成效。现将有关工作情况汇报如下：

一、总体工作开展情况

新邵县供销社坚持以基层社、村级供销服务网点为基础，以社有服务平台为支撑，统筹推进基层阵地标准化建设、流动供销服务全覆盖、农业社会化服务提质、农产品流通体系构建、特色产业结对帮扶等重点工作。持续整合涉农资源，完善日用品下乡、农产品进城双向流通渠道，不断拓展农资供应、农技指导、快递物流、便民服务、直播带货等多元业务，着力打通农村服务“最后一公里”，构建小农户与现代农业有机衔接的供销服务新格局。目前，全县村级供销服务网点布局持续优化，陈家坊司门前、王家坪等一批村级供销社示范引领作用凸显，流动供销服务向偏远村组延伸，农业社会化服务覆盖农业生产全链条，四杰竹业、华怡油茶等本土特色产业基地深度融入供销服务体系，联农带农惠农成效不断显现。

二、主要做法与工作成效

（一）建强基层服务阵地，筑牢供销服务根基

坚持把村级供销网点作为服务群众的前沿阵地，高标准推进标准化村供销超市建设，打造集日用品销售、农资供应、农特产品收购、快递收发于一体的综合服务枢纽。重点打造酿溪镇王家坪村、陈家坊镇司门前村等示范村级供销社，统一规范门店布局、商品陈列、服务流程，实行标准化运营管理。依托村级供销社深化村社共建，整合村集体闲置资产、人力资源，推动供销服务与村级治理深度融合。网点不仅满足村民日常购物、农资采购需求，还承担村级便民代办、政策宣传、信息咨询等公共服务功能，真正实现“建一个网点、服务一方群众、激活一方经济”，构建起布局合理、功能完备、运行规范的基层供销服务网络。

（二）创新流动供销模式，打通城乡流通堵点

针对新邵县农村村落分散、偏远自然村交通不便、行动不便农户购物难、农产品出山难等突出问题，借鉴先进地区经验，全面推行固定网点+流动服务+快递叠加+数字赋能服务模式。

一是配齐流动服务力量。以司门前村为示范，统一配置流动供销服务车，划定固定服务线路、固定服务时段，常态化深入周边塘垅村、刘什坝村等偏远村组巡回服务，服务辐射半径达5公里以上。

二是丰富流动服务内容。流动服务车兼具三大功能：上门收购农户辣椒、土鸡蛋、坛子菜、时令蔬菜等农特产品；配送日用百货、粮油副食及红白喜事集中采购物资；补充偏远村组农资、快递代收代寄服务，实现群众“足不出村、服务上门”。

三是叠加快递物流服务。各村级供销网点主动对接各大快递企业，设立村级快递服务驿站，实现快递收寄不出村，既方便村民网购取件，也为本地农产品线上外销提供物流支撑，有效激活农村物流微循环。

四是探索数字营销新模式。王家坪供销社在传统线下购销基础上，积极拓展线上业务，依托短视频、直播带货等方式，整合本村及周边村组特色农产品集中上线推广；联动流动服务车线下归集货源，形成“线下收购、线上销售、流动配送”的服务闭环，进一步拓宽农产品销售渠道。

（三）做实农业社会化服务，赋能农业提质增效

围绕农业生产产前、产中、产后全链条需求，健全农业社会化服务体系，大力发展土地托管、农资直供、统防统治、烘干仓储、农技培训等一站式服务。在服务模式上，推出全托管、半托管、菜单式定制服务，满足不同农户、种植大户、家庭农场的差异化需求。依托基层服务网点，实行农资集中采购、统一配送、平价供应，减少中间流通环节，切实降低农户种植成本。在配套保障上，逐步完善农资仓储、粮食烘干、冷藏仓储等基础设施，有效解决农户粮食晾晒难、储存难、保值难等实际问题。同时常态化开展农技下乡、田间指导、种植养殖技术培训，普及良种推广、科学施肥、病虫害绿色防控等实用技术，引导农户调整种植结构，发展特色高效农业，以专业化社会化服务助力农业规模化、集约化、标准化发展。

（四）链接特色产业基地，健全联农带农机制

立足县域特色农业资源，主动对接潭府四杰竹业、陈家坊华怡油茶等本土重点产业基地，发挥供销系统渠道、物流、平台优势，构建“供销社+基地+合作社+农户”利益联结模式。服务潭府楠竹产业发展，依托基层网点助力楠竹原料收购、产品展销，支持企业延伸竹制品加工链条，带动周边农户通过楠竹采伐、务工就业、原料出售实现稳定增收。做强陈家坊华怡油茶产业服务，助力基地标准化种植、管护提质，依托供销展销平台、线下网点推广油茶系列产品，通过土地流转、基地务工、保价收购等方式，带动周边农户就近就业、持续增收。通过供销平台赋能，推动特色产业从单一种养向种养、加工、销售一体化延伸，提升农产品附加值，让农户共享产业发展增值收益。

（五）完善流通服务网络，拓宽农民增收渠道

持续健全县乡村三级农产品流通网络，整合供销系统资源，搭建农超对接、农社对接、农企对接平台，推动本地农特产品直供城区超市、社区、机关单位。依托村级供销网点、流动服务车，常态化收购农户零散农副产品，集中归集、统一包装、统一外销，解决小农户分散经营、议价能力弱、销售渠道窄的难题。同时积极培育农村电商、直播带货等新业态，以王家坪、司门前等示范网点为抓手，带动更多村级网点触网转型，线上线下融合发力，不断拓宽新邵农特产品销售路径。

三、存在的主要困难和问题

在各项工作稳步推进的同时，新邵县供销事业发展仍存在一些短板和薄弱环节。

一是流动供销运营压力偏大。新邵县山区村组分散、服务线路长，流动服务车油耗、维护、人工成本较高，市场化盈利空间有限，长效运行缺乏稳定经费保障。

二是基层服务发展不均衡。部分偏远村级网点设施简陋、功能单一，人员年龄结构老化，专业运营和服务能力不足，规范化运营水平有待提升。

三是产业链延伸层次不高。本地农产品以初加工为主，精深加工能力不足，品牌培育和市场推广力度不够，产品溢价能力不强。

四是社会化服务领域有待拓宽。当前服务多集中在粮食生产领域，对经济作物、特色养殖等领域服务覆盖不足，冷链仓储、加工分拣等配套设施仍有短板。五是要素保障仍有欠缺。基层网点升级改造、流动服务车辆运维、冷链设施建设、人员技能培训等投入需求大，上级项目资金和县级配套经费缺口较大。

四、下一步工作打算

下一步，新邵县供销社将聚焦主责主业，补齐短板弱项，持续深化综合改革，推动供销服务工作再上新台阶。

一是持续优化流动供销服务布局。科学规划服务线路，扩大偏远村组服务覆盖面，丰富农资农技、政务代办、便民缴费等服务内涵；积极争取上级政策和资金支持，将流动供销运维经费纳入长效保障，确保可持续运营。

二是提质升级基层服务阵地。持续推进村级供销社标准化示范创建，推广司门前、王家坪先进运营模式，完善网点功能配置，加强基层从业人员业务培训，优化队伍结构，提升基层网点规范化服务水平。

三是深耕农业社会化服务。拓展土地托管、农机作业、烘干仓储、农技服务覆盖面，完善配套基础设施，延伸服务链条，推动社会化服务向特色种养、农产品加工等领域拓展。

四是做强特色产业联农带农。持续深化与四杰竹业、华怡油茶等基地合作，助力产业链延伸、品牌打造和市场开拓，完善“保底收购+务工增收+利益分红”联结机制，带动更多农户稳定增收。

五是健全双向流通体系。完善县乡村三级物流配送和农产品展销网络，大力发展农村电商和直播带货，壮大本土农产品公共品牌，畅通日用品下行、农产品上行双向渠道，全力为乡村振兴和全县农业农村高质量发展贡献供销力量。