平台是舞台，市场说了算

“要把供销集团这个平台建好。”董事长着重强调这句话。

建好平台，首先要有清晰的定位。供销集团是省供销合作总社旗下的龙头企业，但更是完全竞争的市场主体。这意味着，没有谁给你“兜底”，也没有谁给你“划圈”——能走多远，全凭真本事。

投融资平台要真正搭建起来，不能只是一个牌子；机制建设要跟上，不能靠人治靠惯性；发展环境要营造好，对上争取政策、对下服务企业、左右协调各方，把内外上下都盘活。

“水涨自然船高。”“集团发展好了，个人的价值才有承载。反过来，每个人都把自己这摊事干好，集团这艘船才能行稳致远。”

这番话，既是大局观，也是方法论。作为省级平台，供销集团不能只当“二传手”，而要成为资源的整合者、项目的孵化器、改革的探路者。集团旗下的每一个板块，都要在市场风浪中练就真功夫。没有谁能靠牌子吃饭，只能靠本事吃饭。

巧合的是，就在同一天，湖南召开了全省促进民营经济发展壮大暨企业服务年行动部署大会。会议释放的信号同样清晰：以营商环境之“优”，促经营主体之“强”，激活民营经济一池春水。对省供销集团而言，这意味着更好的机遇、更好的环境。无论是项目招投标、资源要素获取，还是与各类市场主体同台竞技，都要靠实力说话、靠业绩证明。公平竞争的环境，对真干实干的人来说，是最好的消息。

担当实干，做正确的事

座谈会的最后，话题落到人身上。

“讲政治、顾大局、敢担当、善作为、讲团结、守底线。”董事长连用了几个词，句句都是实打实的要求。

讲政治、顾大局，就是不能只算部门账、个人账，要算集团账、长远账。敢担当，就是担上担子就要担好，不能拈轻怕重、遇到困难绕道走。善作为，就是既要苦干实干，也要巧干会干，把事办成、把事办好。讲团结，就是班子成员要带头讲风格、遇事多沟通、多协商。守底线，就是要有公心、有胸怀，让股东看到信心、让员工看到希望。

特别是结合开展树立和践行正确政绩观学习教育，我们终究免不了要问问自己：我在公司干了什么？为供销事业贡献了什么？留下的，是实打实的业绩，还是虚头巴脑的数字？

会议不长，但信息量很足。散会后，不少人还在三三两两讨论。有人说，今年的任务重，但心里有数；有人说，压力大，但方向清；还有人说，开局就是决战，咱们得跑起来。

供销集团的楼里，脚步声明显比平时急促了一些。

新的一年，已经开始了。