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长沙供销:杀开血路跃雄关

湖南省供销合作总社  时间:2009-06-19 00:00   【字体:

    供销合作社,这个来自“共产国际”、诞生于延安时期的组织,随着新中国的成立,如山花烂漫,遍布中华大地,成为中国大陆经济生活中一道亮丽的风景线!

    然而,当改革大潮席卷中国大地,供销合作社出现多米诺效应,那耀眼的光芒暗淡了,那道亮丽的风景线不见了,供销合作社,一个亲切而熟悉的名字变得陌生而遥远!

    然而,在省会长沙,记者却看到了另外一番风景,读到另外一个报告!

    长沙市供销系统冒出“梦洁”、“金苹果”两个全国知名品牌,8年总资产由10亿元跃为21亿元,负债率由90%下降至30%,为社会创造了2.5万个就业岗位!建立了1450个村级农贸连锁站、200家农村生活超市,创办、领办了30余个农民专业合作社,每年为农民创收3亿多元。

    2008年,长沙供销系统完成销售额20.5亿元,同比增长21.24%,实现利润5848万元,增长42.39%,综合效益连续7年全省排名第一,在全国省会城市名列前茅!

    同样的市场风雨,同样的生态环境,长沙供销系统何以奇花异放、风景独好?踏着泥泞的土地,迎着潇潇春雨,记者寻觅在这块风光满目又神秘幽深的园地里……

    改革  杀出一条血路

    1999年的初春,江河泛波,杨柳吐芽,飞燕呢喃,春天轻盈盈地来到江南。

    然而,长沙市供销系统呈现在人们面前的是一派严冬的肃杀:7个基层社个个瘫痪,9家直属企业家家亏损,2.9万员工发不出工资,有人写了首歌谣描绘其现状:四门无路,四处碰壁,四路无靠,四面楚歌。

    长沙大厦总经理辞职不干了,市供销社党委要派个老总去顶缺,党委会从上午8时开到11时,没人表态,也没人离席。11时多了,党委副书记赵亮基实在熬不住,起身上了趟厕所,“嘣”的一下,帽子安到了他的头上。赵亮基急得跺脚。300员工的长沙大厦负债1.7亿元,维持正常运转费用每天得10万元,而账面的流动资金才1500元,欠职工工资达30万元!

    市社主任辞职了,为了脱这份苦差事,他一次又一次提出辞职请求!

    2001年9月,长沙市委任命陈大祥担任市供销社党委书记兼主任!从营业员做起,在商业系统拼了30多年的陈大祥对供销领域了如指掌!供销社,这个源于红色土地,依存于计划经济母体的胎儿,只有彻底的基因改造,才能在市场经济环境里生存!改革,求生的唯一他择!

    2002年3月12日,陈大祥到市农产品公司宣布企业解散!这个300人的企业,已负债2000多万资金,无场地、无市场的企业除“安乐死”,别无选择!

    当陈大祥拎着市政府改制资金到企业时,他被职工堵在会议室里,80多人团团围住他。供销社员工,这个令人光荣而神圣的身份顷刻没了,供销社,这个温馨坚挺的家转眼消失了,人们无法承受这个残酷的现实,他们把一腔怨气全发泄在这个宣布他们命运的社主任身上,从早上9时,到晚上9时,被团团堵住的陈大祥,起不了身,出不了门,吃不到饭,饿得吐青水,一杯白开水,撑到深夜……

    就这样,三年改制中,陈大祥9次被围追堵截,开了200次大大小小的会议,一次次突围,一场场攻坚,2.9万人完成身份置换!

    供销社员工完成身份置换,是改革最艰难的一步,但不是最后一步,在企业建制上,陈大祥提出一个大胆构想:供销社必须占大股!员工收入要与经营者同比增长!

    这,无疑是往湖面扔巨石,激起轩然大波!

    经营者说:“长沙市改制四十条明文规定国有(集体)股全部退出,供销社持大股不是与上级的改革精神背道而驰吗?”

    陈大祥说:“供销社不持大股,就没有立足之地,供销社股份私有化,会使资产流失!”

    经营者说:“改制企业是我们自己的,如何分配我们说了算。”

    陈大祥说:“改制企业不是民营企业,改制企业要对历史负责,2万多职工的生老病死不能推向社会!”

    两年多的研磨,两年多的切磋,在一个个回合中,在一场场较量中,供销社的改制独辟蹊径,独树一帜,10个企业,两个关门解散,7家由供销社持大股,供销社成立社有资产经营管理有限公司,净资产由改制前的微乎其微到现逾10亿元;供销系统企业法人治理结构采取“公司选举法加党委监管法,保证企业掌权人在德才兼备者手中。

    创新  重振供销雄风

    2007年10月,正是湘江如碧、麓山红透的深秋季节,麓山脚下的枫林宾馆内,彩旗猎猎,彩球高悬,中国大中城市再生资源经济技术协作年会、中国再生资源回收利用协会会员大会在此召开,两个全国大会,沸腾了长沙西城,有党和国家领导人出席大会,其规格,其档次,其气氛,莫不使人为之赞叹!而办会者长沙蓝天再生资源公司就是改制前的市废品回收公司!

    成立于1956年的废品回收公司,到20世纪末,全线崩溃,全市数十家废品回收店,仅存一家,公司亏损5000多万元,改制重生的企业,从传统的“ 收荒货”模式中脱颖而出,创建一个覆盖全市的再生资源回收网络,建立循环经济园,创办“回收工”培训中心,担纲对全市2万多废品回收工进行技术培训……“蓝天”公司,一个“两型社会”建设模式的企业在供销社的沃土中茁壮成长……

    日杂公司,顾名思义,就是买扫帚、抹布、拖把的店子,这曾经是长沙市供销社系统在省会的独立王国,改革开放后,个体经营日杂店像洪水猛兽般冲入供销系统的领地,供销系统的日杂店土崩瓦解,全军覆没。2002年12月6日,在太平街历史文化古巷里,一个“长沙天祥日杂公司”诞生,一副对联诠释了这个公司的含义:“天地人和谋改革,祥泰丰裕谱新篇”,经过五次惊动市政府改制风波的“天祥”浴火重生后演出了一出出雄壮剧:

    闯进烟花爆竹经营领域,取得长沙市惟一一本烟花爆竹批发经营许可证,以独资、控股等形式,创建了岳麓天祥、天心天祥等5家烟花公司,成立长沙市烟花爆竹流通协会,建起烟花物流园,建立起“统一进货、统一储存、分区配送”的经营模式,逐步形成全市500多家零售连锁经营网络;一张由“天祥”编织的烟花爆竹经营连锁网正在从花炮之乡的浏阳撒向全国……

    昔日杂货店铺的废墟上树起了“华逸食府”,长沙地标式的建筑、208米高的“湘商商会”大楼年内将动工!

    改制后的“天祥日杂”资产净增了1.75倍!

    长沙大厦,十年前,在长沙市的“四大困难企业”中位居第一,现已扭亏为盈,成为长沙“十大优秀旅游企业”,“湖南二胡协会”、“长沙民乐协会”都驻足于此,作为高雅艺术的摇篮,这里每年都举办多场音乐演奏会。

    梦洁,从弹棉花的小作坊起步,成长为中国家纺第一品牌,年销售额过10亿元,湘江风光带上,摩天大厦上的“金色屋顶”昭示她的不凡与辉煌,梦洁,正阔步走向上市公司!

    金苹果大市场,这个当年的果品仓库,如今是全国十大服装市场之一,金苹果又“克隆”了扬帆、天马、农科等四大金苹果市场,经营面积超过30万平方米。

    “凤凰涅槃”后的长沙市供销系统,从产品经营向产业经营转型升级,在闹市亮出了自己独特的风采。

    开拓  铸就为农“金牌”

    如果说,供销社在城市打拼,以城市的优势资源壮体强身健骨,积蓄能量,而农村,却是它的故乡、老巢,改制新生后的供销社,在农村广阔的田野上,长袖善舞,精彩纷呈……

    长沙县路口供销社,曾是全国商业系统的一面红旗,数十年岁月风霜,位于路口振兴路那栋砖瓦房有些倾斜,但“路口”的红旗却仍在高高飘扬,她高扬在农民生活中,飘在农民的心坎里。路口供销社,如今拥有14家连锁超市,两个配送中心,三个加油站,经营品种达16000个。阳春三月,记者在路口麻林超市发现这个营业面积达3600平方米的超市里,上万种商品在天蓝色的货架上,组成一个商品的海洋,推着采购车的农民兄弟姐妹们,悠闲地购买着自己喜爱的生活用品,一位胖大姐告诉记者:“这里吃、穿、用俱全,和城里的商店没有差别。”

    浏阳市供销社创办的“比一比超市”发展到全市多个乡镇,还跨出省门,开到了江西,“比一比”不仅是浏阳城里的商业老大,还是江西宜春、万载、上利的商业“泰斗”。

    “买难”、“卖难”是困扰中国农民的一大难题,供销社担起解难重任责无旁贷。长沙市供销社建起1450个农贸供应站与150个农家标准店,帮助建设起30余个经济合作社,为农民的生产、生活“雪地送炭”。2008年初的冰灾期间,当年长沙农村的个体蜡烛卖到2元/支,而供销系统的商店坚持卖0.3元/支;金融危机中,农资价格疯涨,周边地区尿素卖到2600~2700元/吨,长沙的农贸供应站一直守住政府限价,坚持每吨2150元,迅速平抑了农资市场价格,仅此举就为农民减损2000万元。

    浏阳官渡盛产金橘,这个金色的小橘甘甜可口,还有止咳通气助消化等药效,晋朝起就为宫廷贡果 。然而,金橘发展之路充满苦涩。一段时间,农民挖果树、毁果林,眼看这个甜蜜了千年的金橘要断种绝根,村里的老支书找到供销社。长沙市、浏阳市供销社闻讯而动,立即拨出资金,扶植金橘生产,2006年4月28日,在官渡十几公里长的金橘园里,一个集生产、加工、营销于一体的腾飞金橘专业合作社成立,合作化道路使官渡金橘成为富民的甜蜜产业,包装一新的金橘进入长沙各大超市,每斤价格由过去的0.15元/斤到现在5元~10元/斤……

    供销社,成为农民畅游经济海洋中的“保护神”、“救生圈”。

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长沙供销:杀开血路跃雄关

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