1月13日，湖南省供销集团召开2025年度复盘大会暨2026年度工作务虚会。省社党组成员、监事会主任简政出席会议。

会议坚持问题导向与目标导向相结合，围绕发展总结、问题剖析与未来谋划展开深入研讨。与会人员直面当前集团在战略定位、思想解放、体制机制、人才激励及历史遗留问题处理等方面存在的短板，不回避矛盾，进行了坦诚深入的交流。通过集中复盘与务虚研讨，进一步统一思想认识，明确改革方向，凝聚发展合力。

会议强调，务虚的目的在于务实，关键在于成果转化。集团今后应适时多组织此类专题研讨，针对具体板块或难题进行深度“碰撞”，真正实现“红脸出汗”、汇聚集体智慧力量。

会议要求，对于集团下一步工作，一是要高站位编制规划。要准确把握集团在服务“三农”和全省流通体系中的职责定位，科学编制好“十五五”发展规划，确保规划具有前瞻性、可操作性，为未来发展绘就清晰蓝图。二是要动真格深化改革。要突出问题导向，认真学习领会总社、省社关于深化改革的系列文件精神，在优化资本布局、完善组织架构、创新激励机制（如探索项目跟投、末位淘汰）等方面拿出实质性举措，激发企业内生动力与市场活力。三是要聚主业推动落地。要紧紧围绕农资保供、农业社会化服务、、农产品流通、再生资源综合利用等主责主业，狠抓项目落实。对东茅街、团餐等重点项目，要加强研究，优化模式，注重投后管理，确保经济效益、社会效益与政治效益相统一。四是要敢担当化解难题。要以高度的责任感和“以人民为中心”的理念，依法依规、积极稳妥地推动储运公司、供销大厦招租等历史遗留问题的化解工作，注意方式方法，维护和谐稳定大局。