社有资产是供销社赖以生存和发展的重要保证，是提升供销社农业社会化服务水平的重要条件，是供销社壮大经济实力、增强农业社会化服务功能的重要基础。近年来，凤凰县供销联社三措并举，紧紧围绕发展新型农村合作经济组织这一主题，按照“改革改制，谋求新的发展”总体思路，加大基层社改造力度，在资产经营建设中吸纳经济组织和个人投资参股，在基层社建设中坚持专业合作社、综合服务社的新建和改造，以资产承包、租赁等形式嫁接农村合作经济组织，走出一条具有凤凰县基层社特色的改造新路。

一是厘清家底，充分保持社有资产的完整性。加强社有资产监管，是党和政府赋予供销社的重要职责。近年来，该社始终把社有资产主体完整和增值提效作为重要任务来抓，由资产管理公司组织专班对所属29个基层社、社有公司的资产，进行了全面清产核资并造册登记，基层企业资产“两证”齐全，界线清晰。2024年末,该社系统29个基层供销社、公司，社有资产总值达16亿元，总营业面积82910平方米，建成100亩的大型物流园1个，村级电商服务站281个，供销小店50个，经营网点123个。其中，常设专营农资供应网点15个，生产、生活资料连锁经营店74个。

该社认真贯彻落实党中央国务院、全国总社、湖南省社等下发的文件精神，实现社有资产保持主体完整，不断增值创效，有效壮大了为农服务的经济实力。

二是强化监督，积极构建社有资产管理体系。该社不断完善组织机构，成立了社有资产管理委员会和资产管理公司，增设了电子商务室，构建了社有企业严密组织体系。在资产承包、租赁过程中，该社理事会、监事会始终坚持对社有资产承包人严格管控，限制其行使权力以外的权力，加强社有资产监督管理工作，始终坚持供销社为农服务这一根本宗旨，深化基层社和社属企业改革，优化社有资产布局和结构，推动社有资本向主业集中，构建了社有企业高效经营服务体系。

三是突出重点，多层次多维度盘活社有资产。一方面，积极主动争取县委、县政府以及司法部门的重视和支持，帮助协调处理供销社与当地村民的土地纷争，最大限度化解矛盾、保全资产，全力保障基层社管理人员和下岗职工的工资生活费，依法维护了供销社合法权益，稳定了社情人心。另一方面强化了财务审计和监管作用，增强了监督的有效途径，形成了对社有资产运营的有效监管。

在社有资产管理监督实践中，该社不断总结经验和教训，结合供销合作社的实际情况，扬长避短，不断完善监管体制，提升监管水平，目前该社系统已成为湘西州八县市供销社系统社有资产保持最完整的县之一，在开展农业社会化服务、助力乡村振兴工作中展现了活力、壮大了实力。