近年来，岳阳供销合作联社监事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移落实习近平总书记在中华全国总社成立70周年之际作出的重要指示精神，围绕“一个中心”，锚定“两个目标”，狠抓“四大行动”，夯基层、打基础、促规范，迈出了新时代供销社监事会的坚实步伐，为岳阳供销合作事业高质量发展提供坚强保障。

一是在“党委工作部署到哪里，履职就跟进到哪里”的大觉悟中展现监事会站位

始终把“发挥监事会职能作为保障供销合作事业健康发展的压舱石作用”摆在重要位置，旗帜鲜明、坚定不移地与市社党委同心同向、同行同力。突出政治属性，在思想认识上做“加法”。紧扣政治监督这个抓手，构建以监事会为核心，党的监督、审计监督、财政监督、社资委监督联动的“大监督”格局，推动党中央决策部署和习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，以及省、市党委政府工作要求在岳阳供销系统落地见效。突出为农属性，在性质定位上做“加法”。供销合作社是为农服务的合作经济组织。市社监事会聚焦这一办社宗旨，不断强化监督，全面落实党中央关于“三农”工作的各项决策部署，精准校准办社办企方向和发展路径，聚焦主责主业，助推岳阳供销事业高质量发展。突出职责属性，在履职能力上做“加法”。紧扣监事会作为供销社系统专责监督机构性质，强化“四项职能”，纲举目张谋划推动监事会工作，将监事会工作纳入全市供销系统整体工作布局和市社党委会重要议事日程。全市9个县级供销社均已恢复设置监事会，并规范设置监事会办公室，监事会组织架构不断健全；编印岳阳市社《制度汇编》，先后完善监事职责、监督联席会议制度、派出监事制度等“两职责七项制度”的监事会工作运行机制，监督体系不断完善；按《章程》设置监事26名，调整4名，配齐配强监事会办公室专职干部2名，监事作用不断凸显。

二是在“以监督促服务、以服务强监督”的大担当中彰显监事会作为

围绕“服务岳阳供销合作事业高质量发展”这一个中心，自觉融入大局、主动服务大局。以党建带社建，拓展履职半径。坚持党建引领，将村级社建设纳入岳阳市委《关于在全市开展基层党建“双提双增双创”行动的实施方案》，力促强基强能工程，打造党建引领“十佳乡镇供销社和20个村级供销社”基层社示范社，大力推广“数进乡村、产融乡村、货通乡村、节兴乡村、景绣乡村”等共富路径，推动村集体经济持续健康发展。打造“五彩供销、服务三农”党建品牌，推动社有企业落实党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，严格执行“三重一大”集体决策制度，把履职服务向基层延伸、向纵深拓展。以监督促发展，攻坚改革难点。围绕市社2024年“12345”工作思路，全年先后开展社有企业绩效考核问题整改“回头看”、县乡两级惠农服务平台运营及专项资金使用情况问题整改“回头看”、项目建设、防汛救灾资物资等重点领域和关键环节的监督检查8次，查摆问题35个，并全部整改到位，有效形成事前自纠、事中监管、事后整改的闭环监督管理机制，以高质量监督助推岳阳供销事业高质量发展。以审计助合规，严控风险隐患。制定审计方案，三年内实现全资和控股社有企业审计全覆盖。2024年，聘请第三方会计师事务所，成立审计专班，对岳阳新三湘农业服务有限公司近三年的经营业绩、财务管理、内部控制情况开展一次全面的专项审计体检，查摆4个方面20个问题，提出建议7条，助推社有企业健康、合规、有序发展，确保社有资产保值增值。

三是在“向基层延伸、为农民代言”的大情怀中担当监事会使命

始终把加强大合作大联合作为核心使命，深入基层“走找想促”，开展调查研究，向岳阳市社党委反馈社情民意，向理事会建言献策。搭建平台阵地，发展动力成倍提升。强化对县市区监事会的指导联结，全市共有监事74人，制定《向本级全资（控股）社有企业派出监事管理办法》，岳阳市社向社有企业派驻监事15名。全年组织社情民意信息工作和监督能力提升培训班3期，全面提升监事能力素质，更好地支持和保障监事作用发挥。全年共形成高质量调研报告19篇、高水平专题报道7篇，岳阳供销经验出圈出镜,供销品牌越擦越亮。畅通社情民意，发展合力成倍汇聚。完善社情民意表达平台载体，打造社情民意联系网、联系群、联系点。力争把岳阳市纳入全国供销系统信息直报点，确定9个基层信息直报点，明确13位社情民意信息员和1名全国总社县级信息直报员，广泛收集社情民意，凝聚发展共识。全年上报社情民意70余篇，被中华全国供销总社监事会通报表扬。强化跟踪办理，发展效力成倍增长。聚焦新时期“三农”工作重点，着力查找和解决供销社综合改革发展中面临的突出问题和紧迫问题，逐步建立县市区及时上报、监事会主动调研、信息整合提炼、理事会综合研判的社情民意处置流程。全年向市社党委反馈社情民意15条，向理事会建言4条，全面落实建议“大督办”机制，力求取得“办理一件建议，解决一类问题”的效果，把良言良策转化为供销合作事业高质量发展的真招实招。