近年来，郴州市资兴市供销合作联社认真贯彻落实习近平总书记关于供销合作社的重要指示精神，积极创新服务机制，大力培育农业社会化服务主体，引领实现小农户与现代农业发展有机衔接，提升小农户发展现代农业能力，在乡村振兴和农业现代化建设中彰显了供销社的新担当、新作为。

2023年，资兴市供销社依托绿丰联合社完成机耕12208.8亩、飞防11425.5亩、机收12523.17亩、烘干17000亩、机插机抛12208.8亩，累计完成农业社会化服务面积占资兴市全市农业社会化服务面积的60%。2024年，资兴市供销社又新增回龙山瑶族乡供销合作社有限公司、加强农联合社作为农业社会化服务实施主体，完成机耕24520亩、集中育秧16030亩、机插机抛16030亩、飞防55670亩、机收24100亩、烘干26670亩、油菜机械化作业16000亩，累计完成农业社会化服务面积占资兴市全市农业社会化服务面积的80%。资兴市供销社充分体现了在保障全市粮食安全生产、推动农业现代化中的国家主力队作用。

一、做好牵头人，增强供销社在农业社会化服务中的凝聚力

一是凝聚发展合力。联合市农经站和乡镇党委、政府共同发力，多次召集区域内的农机合作社共同商讨筹建农业社会化服务中心事项，拟定发展思路，坚定各方决心，提振干事信心。近两年，成功组建了回龙山瑶族乡农业服务中心、蓼江镇农业社会化服务中心和绿丰联合社农业社会化服务中心。二是带头提振信心。为进一步增强农业社会化服务组织的信心，把为农服务中心做实做强，资兴市供销社带头实缴入股资金。在目前建成的3个农业社会化服务中心，资兴市供销社都真投真缴，其中在回龙山瑶族乡供销合作有限公司实缴17.5万元，在绿丰联合社实缴15万元，在蓼江镇强农联合社实缴5万元。三是强化培训指导。为进一步增强农业社会化服务中心对农化服务政策、项目资金、农资、农技等方面的了解，提升农机手作业能力，资兴市供销社多次邀请市农经站、市新三湘公司、工商银行等部门现场讲解农业社会化服务项目实施、农资供应、农技服务、农机操作、金融合作等方面的知识。资兴市供销社领导班子经常性到各农业社会化服务中心、支村两委、田埂地头调研指导农业社会化服务工作。

二、搭好合作桥，发挥供销社在农业服务中的支撑作用

一是补足人才短板。资兴市供销社在推广农业社会化服务过程中，发现最大的短板就是基层农化服务组织缺乏财务管理和项目管理的专业人才。特别是农忙季节，又要抢收粮食，又要收集项目资料，加上农户本身文化素质不高，财务管理、项目管理方面都存在很多的问题，非常需要财务、项目方面的专业人才。为解决这一难题，资兴市供销社经过多方考察，分别引进县财政局、县农业局的退休干部来辅助农化服务中心开展财务和项目工作，促进公司规范财务管理、提升项目绩效。二是精准解决难题。对农化服务实施主体和农户普遍存在的生产性短期融资难的问题，资兴市供销社主动与工商银行达成农资e贷业务和优惠助农贷款业务合作，降低贷款门槛和贷款利率，解决农业社会化服务融资难融资贵的问题。对农化服务组织聘用高龄劳动力风险大的问题，对接太平洋保险公司定制意外团体保险套餐，有效降低农化服务实施主体生产经营风险。在农产品销售问题上，主动对接乡村振兴馆，对本地农特产品进行包装和上架。在农资供应问题上，主动与郴州市新三湘公司形成测土配方及农资集采集配合作模式，降低生产成本，提高农作物产量。

三、当好主攻手，为市委、市政府科学布局农业社会化服务献智献力

发展适度规模的农业社会化服务才能更好的保障农业现代化可持续推进和高质量发展。根据资兴市实际情况，为避免出现农化服务良莠不齐、恶性竞争的现象，资兴市供销社向市委、市政府提出了由供销牵头组建5个片区农业服务中心，的建议，在已有的3个片区农化服务中心的基础上，结合实后重建工作，在重点灾区再筹建两个农化服务中心，达到供销社农业社会化服务覆盖全市的目标。建议得到市委、市政府的采纳和重视，目前正筹建坪田供销社（省供销社驻点村）、八面山片区农业社会化服中心（覆盖服务面积达8000亩）、汤溪片区农业社会化服中心（覆盖面积达1万亩）。通过科学规划、主动参与，不仅提高了供销社农业社会化服务能力，同时也增强了供销社参与市委、市政府重点工作的主动权与话语权。

四、用好指挥棒，用“八个统一”促进农业社会化服务增收节支

资兴市供销社参股的农业社会化服务实施主体都是联合合作运营模式，起着联结小农户服务现代农业综合平台作用。作为社机关最重要的是加强业务指导，做好联结工作。资兴市供销社实行服务主体“八个统一”制度，即：农机采购统一、农机维护统一、作业派单统一、柴油采购统一、生物颗粒燃料采购统一、化肥农药采购统一、项目申报统一、服装标识统一。通过实施“八个统一”制度，提高了农业社会化服务实施主体与合作商家洽谈的优势，降低了生产成本（经统计测算，每亩耕地农化服务成本降低150元），提高了经营效益。