为更好发挥监事会“调查研究，反映情况，监督检查，提出建议”的工作职能，株洲市社持续加大组织建设力度，不断推进供销合作社系统“三会”制度建设步伐。

一、扎实打牢基础，不断推进“三会”制度建设。株洲市社从2011年起就不断完善《监事会工作规则》，在全市深化供销合作社综合改革实施意见中明确了“三会”制度建设的目标任务，明确到2017年底前县市要将供销合作社县级社监事会主任配备到位。截至目前，5个县市区均已建立了理事会、监事会制度，并召开了社代会，形成了各级供销合作社党组和理事会、监事会共同推进“三会”制度建设的良好局面。市社对已经设立监事会的县市区社监事会组织机构与制度建设情况，进行了调查统计分析，下发了监事会工作计划。各级供销合作社监事会也结合本地实际，在推进“三会”制度建设工作中创造了许多成功经验。如渌口区供销社于2018年11月份将监事会主任配备到位。2018年12月10日通过区委常委会讨论，将供销社办公楼及一楼门面收益返还区社，为该区供销综合改革工作打下良好基础。

二、依章依规履职，不断推进监事会制度建设。近年来，市社监事会不断完善监事会管理、内审工作等多项规章制度，成立了内审小组，建立了由人事、财会、纪检等部门参加的内审监督工作联席会议制度，初步建立起监事会工作制度体系。市社内审小组于7月22日至8月2日，对市社全资或控股的株洲市惠农供销服务有限公司、湖南株洲正本弘源农业科技有限公司2023年度财政专项资金使用及有关情况进行了审计，查出惠农公司问题7个，正本弘源公司问题11个，并下发整改通知书，要求按时整改到位。

三、加强资产监管，实现社属资产保值增值。市社监事会牵头扎实推进供销系统腐败问题专项整治工作，切实抓好了全市供销社系统社有企业、社有资产遗留问题的专项整治工作，目前自查自纠发现问题58个，已全部完成整改，整改完成率100%。如针对社有资产金都综合楼问题拿出“一揽子”解决方案，安排专班对380平方米违建进行了集中拆除。安装了消防自动烟感报警系统，划清了该市场的物业、消防、空调等管理权限，维护了市场安全生产经营。同时，对一批市场经验不足、连年亏损或早已歇业的2家企业开展破产清算。对1家代持股企业进行了注销。如积极处理“资产公司民间借贷纠纷案”判决执行的遗留问题，有效解决这一长达十余年的纠纷，防止了资产的进一步流失。如针对正本弘源公司自查出的公司存在财务制度不严等问题，对企业开展全面“体检”，进行股东重组，通过积极整改，公司由16人减至7人，现已连续4个月实现盈利。

四、创新工作方式、不断推进社情民意联系点建设。近年来，市社监事会通过搭建网站、微信群等工作交流平台，畅通民主监督渠道，以点带面指导工作。起草了全市社情民意考核办法，加强社情民意的收集、分析和报送工作。上报的小微改革案例《念好“五字经”供销更清明》经验材料于2024年8月6日在《中华合作时报》发表。目前，茶陵县社、炎陵县社均增设了社情民意联系点，为发展基层社组织建设、完善农业社会化服务体系、农村“三社合一”综合改革试点提供了有力的信息来源。渌口区社一把手带队围绕基层社发展、社有资产监督管理、现代流通体系建设等方面，深入基层多次调研，并形成了高质量调研报告。