一是以“四查合一”为抓手，强化供销内审工作质量。充分利用监督联席工作机制将资产大清查、财务大检查、问题大排查工作，结合各级巡视巡察、审计的滚动整改及“回头看”工作合并为“四查合一”，聚焦供销系统历年来整改不够彻底、容易反弹的相关问题抓持续整改、抓长期坚持。一方面拓宽问题来源和隐患排查渠道，另一方面也实现滚动整改、联动整改、一体整改的成果跟踪及优化，实现供销内审工作质量提升。

二是以“1+N、大拖小”为抓手，提升社情民意信息质量。今年9月以来，湘西州供销联社监事会建立“1+N、大拖小”的信息报送制度，即县级社每年撰写至少1篇调研报告、每月撰写不少于1篇高质量信息的数量要求，以全国总社和省社明确的调研主题为方向的“大报告”带结合本地实际从“小切口”入手的社情民意信息稿的主题要求报送相关社情民意信息；以工作提醒制方式校准稿件“靶心”，州社监事会每季度初制定并下发当季《社情民意信息工作提示》，围绕当前重点工作有针对性的开展社情民意信息约稿；以“三审三改”严把信息质量关，采取基层上报、科室修改、领导审定的稿件审核制，提高建言献策整体水平。

三是以“约谈沟通制”为抓手，提升派出监事担当履职能力。湘西州供销联社监事会采取定期或不定期与外派企业监事面对面约谈沟通的形式，强化对外派监事监督考核，指导外派监事履行监督职能，提高外派监事的风险防范和履职担当意识，促使外派监事与企业管理层加强沟通、积极参与企业各项事务的全过程监管，确保企业的经营决策和管理活动合法合规，保障股东合法权益不受侵害。