4月份以来，邵阳市供销合作总社领导班子扎实开展以问题为导向的“走基层、找问题、想办法、促发展”调查研究活动，创新服务机制，纾解基层社困难，坚持“三度”融合，与理论学习、推动发展、检视整改、建章立制一体推进，促进乡村振兴高质量发展。

始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把深入贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记关于供销工作的重要论述贯穿调查研究全过程，按照“重构重塑、强基强能、优供优销”工作目标，强化组织领导，压紧压实责任，探索解决制约供销高质量发展的突出性矛盾和问题，采取“一个调研课题、一名牵头领导负责、一个调研小组主抓”工作机制，加强调查研究工作整体统筹，做到事有专管之人，人有明确之责，责有限定之期，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，把理论学习成果运用到调查研究中，在实践中检验调研成效、巩固调研成果。

紧盯供销改革发展重点难点问题，以“问题—过程—结果”为导向，引领带动各级领导干部扑下身子真调研、真解决问题，多视角立体化打好调查研究“组合拳”，对5个课题调研组进行专人负责跟踪督导，由5名课题牵头领导带头落实“三进”（进企业、进机关、进村）入户开展实地调研，摸清供销政策宣传、政策落实兑现、社有资产安全、党建工作等情况，深层次了解基层问题和社情民意。将调查研究与供销主责主业相结合，着力推进“三条农业主导产业链”（优质稻米产业链、时鲜蔬菜产业链、精品水果产业链）建设，打造邵阳“两小”仓储、冷链“半小时”服务圈，如在城步县巡头村供销社建设一座小冷库，为周边4个村3000余村民提供冷库仓储服务，提升村集体经济增收；在邵阳县供销系统改造门店网点16处，新增经营面积18000平方米，解决职工住房1220套，增加基层社经营利润900余万元，解决安排下岗职工就业，惠及500余人；在新邵县供销社鼓励一二三产业融合发展，全资成立新邵县朗概山村供销惠农服务有限公司，吸收社会资本，组建朗概山村供销社，围绕“一山两水”（一山为朗概山，两水为洪塘水库及洞家冲水库）特色，发展特色农产品种植，日用消费品销售、农资销售、农田托管、农业社会化等服务，走出一条“村社合作”“农旅融合”的村庄发展路线，带动更多农民走上增收致富路。

紧扣主要任务、规定动作，强化形式创新，采取化整为零、多点突破的方式，把大兴调查研究“物化”为一个个看得见、摸得着、感受得到的具体活动，实现领导干部调查研究由定性要求转向定量要求。市社主要领导带队深入城步县、绥宁县、邵东市、新邵县、武冈市、双清区等7县2市3区供销社基层社实地调研，以座谈交流、现场走访、个别访谈等形式，摸实情、查症结，做到情况明、底数清、数字准；同时，到娄底、衡阳等外地2市进行考察学习，将开放合作、乡村振兴、农业社会化服务、产业转移承接到当地供销发展当中，积极推进各级供销社与农村合作经济组织多方合作，加快推进与新型经营主体有效对接，采用村级推荐、乡级采集、县级初选、市级精筛——“四步法”，组建农业社会化服务大联盟及12个县市区分会，有效加盟农业大户107家，签约银行6家、保险2家，入驻农资生产及销售企业9家、农机销售企业5家、农机专业合作社51家。如在邵东、隆回、洞口等4县探索创新农业社会化服务的业态、模式、机制，以点带面、示范引导创新服务模式，形成服务小农户和现代化农业县域样板和行业标杆。指导洞口县黄桥尧王供销惠农有限服务公司流转、托管农户良田逾5000亩，为农户提供农机作业、飞防植保服务，促进提高田地出苗率达10%、土地利用率达10%、粮食总增产达15%以上，为当地农业生产主体解决融资难题开辟了有效路径。