武陵源区供销联社监事会自成立以来，认真履职，多措并举，秉承在监督中服务、在服务中监督的理念，全力推进“四抓四促”促供销社改革工作，取得了卓著成效。

一、抓自身建设，促机构健全制度完善

（一）加强组织建设，不断完善组织体系。通过市、区两级供销社努力，2020年成立武陵源区供销联社监事会，结束区供销社无监事会的历史，配齐供销联社监事会主任和直属企业监事。初步建成中湖乡定家庄村、协合乡李家岗村两个村级示范供销社，召开社员代表大会，各选举监事会成员5名。

（二）加强制度建设，不断完善制度体系。制定下发《张家界市武陵源区供销合作社联合社监事会工作规则》《张家界市武陵源区供销合作社联合社监事会议事细则》《张家界市武陵源区供销合作社联合社监事履职行为规范》等系列工作制度，不断推动监事会监督工作规范化、制度化、常态化。

二、抓督察检查，促项目落地生根发芽

区社监事会强化监督检查工作职责，扎实做好项目建设事前、事中、事后的全程跟踪监督，确保项目资金使用安全规范，项目建设达标见成效。2020年来，重点对省社商业流通项目建设开展监督服务，对项目建设所涉及合同、财务等问题进行认真监督检查，督促省社督查流通项目时提出的意见整改落实到位。项目建成后已产生不错的经济收益：其中，在中湖乡杨家界大道购置门面，建成鱼泉贡米电商示范店，每年产生经济效益4万元；在索溪峪街道岩门新村购置门面，与亘立商贸有限公司合作，打造供销惠民生活馆，它是武陵源区“惠民”与“供销”的首次结合，也是武陵源区供销综合改革取得的重要成果。该馆于10月15日开始营业，成为当地居民购买本地特色农副产品的主要窗口，解决了该小区百姓生产生活物资“购买难”的问题，受到一致好评。

三、抓走访调研，促供销体系规范运转

（一）加强基层网点运营监督管理，确保正常运营。对网点建设进行全程监督，确保专款专用，项目落实到位；对协合乡李家岗、中湖乡鱼泉峪等村级供销综合服务社提出扩大业务范围的建议，通过开办便民小超市、农村电商、金融代办、代收代缴农村医保、快递物流等经营服务活动，把为农服务的触角延伸到家家户户；对全区23个村级供销综合服务社和9个农村电商平台每季度进行安全生产检查，敦促他们对发现的问题及时解决到位。

（二）加强实地调研，为今后决策提供参考。在基层合作社发展现状、社有资产情况、供销促进村集体经济发展等方面进行调研，问需问计基层群众、专家能人，研究提出解决供销社改革发展中存在问题的意见和建议，为全区供销合作事业的决策、发展提供参考，进一步促进全区供销社建设上新台阶。

四、抓经营审计，促社有企业良性运营

（一）对参股企业进行经营审计，确保企业有序发展。参加股东会议，对农旅发及鱼泉贡米公司项目建设和经营情况进行审计，并对未来发展提出建设性意见。2021年，农旅发公司积极推进乡村振兴工作，为各村（居）、乡（街道）年增加收益89.6万元；盘活了李家岗小学和田富茶场2处闲置资产；冷链物流配送中心、武陵源特色农产品综合服务中心项目等4个在建产业项目有序推进。鱼泉贡米生态农业开发有限公司销售鱼泉贡米5.8万斤，实现销售额88万元，为中湖乡当地老百姓分红共计20.8万元。

（二）对合资企业进行跟踪，确保企业平稳发展。引导合资企业湘阿妹食品有限公司，积极应对新一轮新冠肺炎疫情，通过网上直播等方式扩大销售渠道，实现企业平稳发展。2021年1—11月，张家界湘阿妹食品有限公司实现销售额4900万元，带动当地农民增加收入225万元。（作者系武陵源区供销社监事会主任）