一、加强组织建设，完善组织体系

2010年以前，吉首市供销合作社联合社监事会只有监事会主任1人，组织建设十分薄弱，监督工作难以到位。通过联社党组积极汇报，在市委市政府重视下，调整充实了一名监事会副主任，配齐配强了联社监事会班子，并至今一直保持机构稳定，组织力量稳定，工作环境宽松。目前市社监事会主任1人，副主任1人，监审股长1人（兼办公室信息员）。在稳定市社监事会组织机构的同时，将组织建设工作重点向直属企业、基层社延伸，加强对全市监事会系统的组织指导，逐步完善监事会组织建设。同时，在推进综合改革发展中，探索将直属企业、基层社和专业合作社纳入监事会组织范畴，夯实全市监事会系统组织体系，增加监督实力。目前市社有直属公司6个，农村基层社8个，以及一批专业合作社。市社监事会按照供销合作社章程及《公司法》要求及时介入，使监事会组织建设向新成立的专业合作社、公司推进。2014年8月—2016年5月全市成立各类专业合作社8个，股份制合作公司3个，均配齐了监事会班子，使之有效开展监督工作，专业合作社和股份制公司业务得到健康有序发展。

二、注重团结协作，合力推进工作

近年来，在党组领导下，市社理事会、监事会两个班子，分工不分家，目标一致，坚持为农服务宗旨，合力推动工作。一是工作上同部署。在党组统一领导下，在制定年初工作计划、供销社发展规划、安全维稳工作、人事调整、资金安排、制度建设等重大事项方面，均同时研究部署理事会和监事会工作，相互听取意见，形成一致意见后分工落实。如在强化监督职能上把监事会工作与党内监督、民主监督、财务监督、审计监督工作有机结合起来。二是措施上同推进。在项目及产业建设，基层社改造升级，党风廉政建设，驻村精准脱贫，美丽湘西同建同治工作，安全维稳工作，专业合作社建设等检查督查形成合力推进，不分你我，合理分组。既容易掌握真实情况，又利于工作改进和问题解决。三是方法上同考核。近来年，在年初工作计划制定时，把监事会工作任务同时列入系统年度工作目标任务。特别是把组织建设，制度建立和完善，信息员队伍建设，相关课题调研，逐项列入工作目标细项，确定考评分值，年终考核分组，由监事会参与对系统内目标责任单位全面考核评定，有力推进供销社各项工作的落实。由于班子齐心，配合有力，方法得当，2016年度在全市文明目标考核验收中评为一等奖。

三、加强资产监管，完善制度建设

市社系统拥有1000多职工，除改制和离退休人员外仍有300多人，社有资产过亿元。为维护职工利益、保障社有资产不流失，先后制定出台了《监事会工作制度》、《内部审计工作制度》、《重大事项报告制度》等一系列监督管理制度，实行制度化、规范化管理。以审计监督为抓手，对本单位和所辖独立核算单位进行定期与不定期审计跟踪。依据一定标准对所查明的事实进行分析判断，肯定成绩，总结经验，指出问题，抓早抓小，改善管理，提升效益。特别是对下辖单位经营运行中涉及数额较大的投资、融资、担保、产（股）权转让等经济行为进行适时监督，依法介入企业的决策、生产、经营、核算管理等各个环节，提供法律服务，预防和避免法律风险，确保社有资产健康安全和保值增值。近两年来，通过严格监管，全系统资产效益明显增加，市属公司资产年收益达950万元，年递增10%，职工群众满意。