12月3日，省社党组书记、理事会主任周晓理在省供销集团调研时强调，要深入贯彻落实习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示，树牢“抓发展必须抓项目，抓项目就是抓发展”的理念，立足大局，谋深抓实，以高水平项目建设助推集团高质量发展。省社党组成员、理事会副主任张军，省社党组成员、监事会主任简政，省社二级巡视员、省供销集团党委书记、董事长赵劲松参加调研。

周晓理指出，今年省供销集团认真落实省社“13633”工作思路，全力做好项目谋划，扎实推动项目建设，整体工作呈现出“态势好、氛围浓、措施实”的特点。一是多点出击、效果初显。“供销优供”项目稳步铺排，布局逐步优化、效益逐步提升；湖南新三湘农资公司股改工作有效推进，在经营上实现扭亏为盈、在管理上实现转型升级；农贸市场项目创新路径，分别在长沙、株洲、湘潭落地了项目；红色文旅培项目借势前行，讲好了供销故事，传播了供销文化。二是多措并举、逆势上扬。集团准确识变、科学应变、主动求变，通过优化经营模式和管理模式，在经济下行、消费降级等不利因素叠加的情况下，实现了稳中有进、进中向好，实属不易、难能可贵。三是多方筹资、机制灵活。有效践行“做平台经济、做要素市场”的理念，实事求是、因地制宜选择合资运营、市场新建、品牌授权等方式推动项目落实落地，实现了有益探索、取得了积极成效。

周晓理要求，要扭住关键、纲举目张，把稳高质量发展的“方向盘”。一是要坚持以为农服务为宗旨。社有企业是供销合作社为农服务的骨干力量，必须围绕农业农村发展大势和农民生产生活所需建项目、谋发展。二是要坚持以项目建设为龙头。紧紧抓住项目建设这个“牛鼻子”，进一步创新方法、开拓思路,着力在破难题、见实效上聚力用劲,确保“十大”项目顺利推进。三是要坚持以机制激活为关键。完善考核机制，激发动力活力。优化市场化薪酬分配机制，强化业绩考核，把以利润为核心的业绩指标考核准、考核实，实现激励与约束相统一。四是要坚持以建立现代企业管理制度为核心。持续深化“三项制度”改革，逐步健全适应市场经济需要的监管体制和经营机制，实现集团良性运转、平稳发展。五是要坚持以五年内实现百亿集团为目标。加快把优质资产充实到集团，做实综合平台。科学制定好时间表、路线图、任务书，统筹谋划、倒排工期、挂图作战，全力完成既定目标任务。

周晓理强调，要坚定信心、真抓实干，推动集团再上新台阶、再创新辉煌。一是要明确清晰目标。要做到跳起来摘桃子与留有余地相结合，既要努力守牢底线，又要争取突破上限。要做到年度目标与长期目标相结合，既要立足当下，又要放眼未来。要做到专项目标与总体目标相结合，既要做好顶层设计，又要细化任务分解。二是要整合有效资源。要充分发挥供销合作社的品牌优势和体制优势，积极对接有关部门、善于借助社会力量、广泛联合行业龙头、主动发掘各类人才，实现政策资源、社会资源、行业资源、人力资源的有机整合。三是要完善管理机制。要建立适合供销合作社的特色经营机制，避免同质化竞争，做到人无我有、人有我优、人优我特。要持续完善激励约束机制、薪酬分配机制、目标激励机制，让想干事的有舞台、干成事的有收获、不干事的有危机。四是要加强风险防控。要坚持投资模式、建设模式、管理模式、运用模式、风控模式“五模合一”，切实防范项目建设过程中的集采风险、品控风险、经营风险、资金风险、安全风险。五是要选优育强队伍。要立足于选、着力于培，加快打造适合新时代社有企业发展的人才队伍。要建立定期学习和交流制度，通过加强学习把项目建设想清楚、弄明白、做扎实，通过加强交流把先进理念引进来、把先进方法用起来。

省社办公室、经贸发展处负责同志，省供销集团班子成员和高管参加调研座谈。