今年既是我社参加省绩效考核评估的第一年，也是省社对省直单位进行全面考核的第一年，还是绩效评估和公务员考核相对接的第一年。年终将至，考核项目多、时间紧、任务重。为切实做好上述考核，现就各项考核工作初步安排如下：

一、省直机关绩效考核。

1、时间安排：

（1）2012年12月5日前：各处室按《2012年省直机关各单位绩效评估指标》进行自评，填写自评表，并对完成任务情况进行总结，报人事处汇总。

（2）12月10 日：向省绩效办报送省供销社2012年度绩效考评自评报告。

2、组织领导：

成立省社绩效考核领导小组。

组  长：曾震亚

副组长：刘荣宗

办公室：设在人事处。

二、省社直属单位和控股、参股企业考核

1、时间安排：

12月5-10日，各单位自查自评。

12月11-25日，省社考评组到各单位考核。

2、考核方法：

鉴于年底各项考核多，为便于各单位工作安排，按照时间相对集中，分组进行的方法进行考核。具体分工：财务处负责“绩效考核”项目考核，机关党委负责“党的建设”项目考核，人事处负责“社会治安综合治理”和“领导班子”年度考核。

3、组织领导：

组  长：曾震亚

副组长：刘荣宗

办公室：设在人事处

成员处室：人事处、财务处（资产管理公司）、经贸发展处、合作指导处、科技工业处、监审处（监事会办公室）、机关党委、纪检组（监察室）。             

三、处室及机关公务员（含工勤人员）考核

1、12月3日前：处室总结和个人总结。由处室对个人全年工作分项考评计分。个人对全年工作进行总结，填写年度考核表。

人数较少的机关党委和工会合并进行总结评比。

2、2013年１月５日前：各处室将本处个人考评分、公务员（含工勤人员）年度考核表、优秀等次（不超过15%）报人事处。

3、2013年1月11日处长述职测评。     

（1）先进处室和优秀等次处长：绩效考核得分前2名的处室和处长为先进处室和优秀等次处长。如该处处长因个人原因考核扣分的，依次递补。

（2）副处长、正副调研员及科以下工作人员年度考核在各处室内进行。

（3）述职后进行年度考核民主测评。测评结果作为干部使用参考。                                    

 

                                                                                                                                            人事处

                                                                                                                                          11 月19日