10月30日，省供销集团召开2025年三季度经济形势分析暨重点项目现场观摩会议。会议通过“现场观摩+集中研讨”相结合的方式，全面总结了集团前三季度经济运行情况，深入分析了当前形势，并就全力冲刺四季度、确保完成全年目标任务及谋划明年工作进行了部署。省供销合作总社党组成员、监事会主任简政出席会议。

在现场观摩中，省供销集团及出资企业代表先后实地考察了“茶守艺”曙光茶厂店、东茅街供销社、湘供集市农贸市场并以视频连线方式远程观看了张家界市永定区中小学校食堂食品集采配送项目。项目涵盖了供销系统传统业务升级、城乡流通网络建设、为农服务拓展等多个领域，其创新模式、高效运营及社会效益得到了与会人员的肯定。

经济形势分析会上，省供销集团党委书记、董事长聂志军就集团前三季度整体经济运行情况进行分析，要求直面问题聚焦关键，锐意进取，全力冲刺年终，谋划明年。各出资企业相关负责人依次汇报了本单位前三季度的经营状况；集团相关项目负责同志围绕重点项目推进情况作了专题汇报。数据显示，2025年前三季度，省供销集团营业收入、合并资产、净资产等指标均有较好增长，集团资产质量得到持续优化。

简政就省供销集团前三季度在资本结构优化、存量资产盘活、重点项目拓展、服务社会民生等方面取得的成绩给予充分肯定。面对当前形势与未来任务，他强调，要“顺势而为”，深入研究国家“十五五”规划方向，挖掘与供销系统紧密相关的战略性机遇；要“谋势而动”，认真学习领会二十届四中全会精神，巩固壮大实体经济，优化提升传统产业，培育壮大新兴产业和未来产业；要“抢抓四季度”，紧盯年度目标全力冲刺，推动全年各项经营指标和工作任务圆满完成；要“谋划好2026”，尽早启动2026年度目标任务的谋划工作，确保各项工作衔接有序、持续推进。

围绕下一步具体工作，简政指出，要进一步强化效益导向。树立效益意识，在项目投资和运营中更加注重质量与回报，全面提升降本增效能力。要进一步强化风险防范。持续加强内部风控体系建设，筑牢安全发展屏障，有效防范化解各类经营风险。要进一步强化改革落地。持续深化“三项制度”改革，完善薪酬激励与考核机制，积极稳妥解决历史遗留问题，激发内生动力。要进一步强化集团管控。优化组织机构和职能设置，推行以目标管理和绩效考核为核心的管理模式，提升整体运营效率。要进一步强化人才培育。坚持内部培养与外部引进相结合，打造一支高素质、专业化的人才队伍，为集团发展提供智力支撑。

省供销集团高管、部门负责人各出资及管理企业主要负责同志参加会议。