2019年，面对外部激烈的竞争和内部的不稳定不明朗局势，缺资源、缺支持、缺资金，公司经营层从自救保生存的角度出发，通过减成本、减人员、多方找业务、增收入、谋转型，力争实现全年基本营收平衡的局面。2019年经营业务重点开展下面几个方面工作：

一、探索定制农业电商发展模式，谋求寻找新出路

从年初开始，公司以品牌制定和标准制定为基础，以技术创新为手段，以模式创新为突破口，以合作、共建、共盈为出发点，进一步提升企业对资源的相对把控能力和竞争力，实现企业的可持续发展。在尽可能没有投入的前提下，公司在不断实践的过程中探索定制农业电商发展模式，以期通过新模式新成果获得政府部门的项目资金支持和投资商投资。

1、探索模式阶段

今年以定制养鸡为业务实践突破口，通过建设合作实验基地，开发认养电商小程序，已完成鸡产品小规模定制电商发展模式。在工作中通过总结经验并结合政策提出建设打造高端扶贫鸡公共品牌发展运营思路，通过制定农产品质量控制生产标准体系，从生产过程对农产品进行溯源监管，打造出高品质、原生态、让人放心的定制农产品，以市场化方式统一运营品牌，瞄准客户群定位开展全方位的市场营销，实现资源的整合与优化，推动特色产业做强做大。

2、合作推广阶段

公司与洪江嵩云禽业达成合作意向，双方在定制农业发展经营理念上达成高度一致，并对现有技术方案和运营方法高度认可。公司也认可对方标准化养殖繁育技术、规模化养殖体系、自动现代化屠宰、包装、冷链存储资源优势，结合双方的优势合作将订制农业模式大范围推广。目前正进行首批5000羽雪峰乌骨鸡高品质定制模式推广实验，后续拟引入资本完成技术升级，降低投入成本，实现养殖—屠宰—包装—仓储全程信息化自动化可溯源体系改造。

二、开展电商消费扶贫行动，树立供销社企业良好社会形象

1、靖州杨梅全渠道推广

6月，公司通过政府购买部分服务的形式，与靖州县农业农村局合作，主办了2019湖南·靖州·杨梅节暨产业扶贫促销活动—长沙促销活动。通过活动，现场20家梅农带来的1.2万件杨梅全部被热情的长沙市民采购一空。同时线上组织发动了供销E家、每日一淘、苏宁e购等电商平台企业开展线上推广和销售活动，累计助力推广销售杨梅2万多件；线下联合了红星大市场、苏宁小店、果之有、水果熟了等12家企业与靖州县农业农村局签订战略合作协议，进一步拓展靖州杨梅销售渠道，得到当地政府和广大梅农的高度赞赏和肯定。

2、爱心助农销售炎陵黄桃

7月，公司与湖南和顺石油股份有限公司（和顺石油）联合举办的“助农助学、为爱加油”活动。通过活动，实现销售黄桃10万余份，50余万斤，销售收入600多万元。

3、推广运营湖南供销扶贫小店

公司通过推广省商务厅主办的社交扶贫电商平台扶贫小店，并运营“湖南供销扶贫小店”公众号。截止目前，在“湖南供销扶贫小店”公众号下注册开扶贫小店1300家，开设了衡山供销扶贫馆、望城扶贫馆，累计实现交易额1000多万元。

4、建设运营农村电商综合服务站

公司持续与望城区商务局合作，政府以项目补助的方式购买服务，帮助望城建设农村电商综合服务站，开展电商扶贫工作。2019年，实现望城区八个省定贫困村扶贫产品销售额达到204万元，帮助建设有销售当地贫困对象生产的农特产品业的示范网店70多家。

三、开展其他创收性业务工作

1、与省移动公司合作推广移动业务

积极争取省移动资源支持，为农村电商服务站提供优惠的宽专线带、短信群发服务、开展缴费充值服务、开展套餐服务，为市县供销社开通集团号服务，赚取服务费收益。

2、探索无人机飞防业务

与供销E家农服公司合作拓展无人机飞防业务，拟成立中国供销无人机大联盟湖南运营中心，争取供销e家项目资金组建专业飞防队伍。并在芷江、靖州签订了50多万亩的冰糖橙、黄桃、水稻植保作业服务合同。但因项目资金争取不成功，同时合作品牌飞机专业作业质量与山地飞行安全控制达不到预期效果，及后期供销E家业务架构调整承诺的支持不到位等问题，实际业务开展效果不佳。

3、承接电商培训业务

与衡山县职业中专院校合作开展了社会职业技能电商实战操作的培训业务，总计培训人数1000余人。

  4、实景溯源监控业务

    在衡山、新晃、浏阳利用自有技术优势建设实景溯源监控业务。