近年来，慈利县供销合作社聚焦再生资源回收主业，着力做好“育龙头、建链条、抓管理”三篇文章，探索出一条再生资源产业高质量发展的供销路径。

一是育强龙头壮筋骨，参股联营强实力。慈利县社以宏盈供销公司为主体，坚持“借力发展、深耕突破、平台集聚”协同推进，多措并举培育行业龙头企业。参股省级平台，借梯登高促发展。响应省社发展号召，主动融入全省再生资源产业发展大局，由宏盈供销公司出资100万元参股省资环集团，成为参与集团组建的4个市州社原始股东之一。依托省级平台优势，在对接下游市场、拓展经营渠道、扩大业务规模中抢占先机、借势发展。成立专业公司，深耕细分强实力。瞄准精深加工领域，延伸再生资源产业链条，联合社会资本组建宏升新材料公司，专注塑料、金属等回收品加工处置业务，有效破解本地缺少精深加工经营主体困局，推动再生资源向高值化利用迈进。规划特色园区，筑巢引凤搭平台。围绕货物集散、绿色分拣、精深加工、仓储交易、配套服务五大功能定位，积极谋划循环经济产业园立项。计划以宏盈供销公司为龙头，引入下游企业入驻，推动再生资源就地处置、高效利用，加速产业集约化、规模化发展。

二是构建链条畅循环，上下协同夯基础。慈利县社紧扣再生资源回收产业链建设，坚持“布点、强链、拓市”协同发力，初步构建起“回收中转—分拣加工—产品销售”全产业链条。布局回收网络，夯实资源掌控“压舱石”。按照“全域覆盖、分级处置”方针科学布点，建成城区中转站2处、乡镇中转站7个，发展村级回收网点223个，形成“2+7+N”全覆盖站点网络，2025年完成物资回收处置5000余吨，带动从业人员800余人。建强加工基地，锻造循环利用“主引擎”。投资3000余万元建设再生资源绿色分拣中心，集数字化平台与分拣加工等功能于一体，年回收处理能力达3.6万吨。同步引入废旧塑料处理生产线，年加工能力达1.3万吨，推动再生资源从“收得回”向“用得好”跨越。拓宽销售渠道，畅通产品出海“快车道”。与域外20余家下游厂家建立稳定合作，加工产品直供生产线，实现回收、加工、销售闭环运转。2025年，全链条实现销售额近800万元，初步构建起“前端收得回、中端转得好、后端销得出”的发展格局。

三是强化管理舒经脉，优化服务提效能。慈利县社聚焦内部管理和服务经营双轮驱动，着力打通再生资源回收“最后一公里”，推动企业经营提质增效。搭台管车，内部运行提标。在“流动供销”服务车队内部下设回收业务分部，车辆按要求统一使用“湘供优环”标识，依托GPS和可视化系统，对全部车辆实行动态监控与实时跟踪，确保运行状态全程掌握，建成物流车队信息化综合管理平台，对车辆运行数据进行汇总分析，实现车辆统一管理、运行统一调度，数据统一归总，进一步擦亮“流动供销”品牌。布线上门，外部经营增效。围绕满足全县各乡镇再生资源回收业务需求，持续优化运输路线布局，累计开通7条回收服务专线，加密下乡入村服务频次，同步开通上门回收服务，切实打通资源回收“最后一公里”，提升便民服务能力和县域回收覆盖面。2026年上半年，累计回收各类废旧物资3072余吨，实现营业收入407.9万元。通过管理提标、服务提质，企业运行效率持续提升，经营效益稳步增长。