近年来，岳阳市云溪区供销合作社针对社有资产“破旧低效”的困境，聚焦盘活存量、提质增效，通过机制理顺、改造升级、模式创新与多元合作，推动“沉睡资源”转化为发展“活水”，延伸为农服务链条，助力基层社从“收租守摊”向多元服务转型，持续激活基层发展内生动力。

机制为先，摸清底数强监管。云溪区社以资产清查为抓手，由监事会牵头开展专项排查，全面梳理供销系统房屋、土地等资产状况，建立产权与收益两本台账，实现不动产占地1.56万平方米的社有资产底数清晰、状态明确。针对以往权属模糊、租赁不规范、多头监管等问题，通过协调推动资产回归供销社统一管理，出台《云溪区社有资产监督管理办法（试行）》，堵塞制度漏洞，强化规范运营与保值增值，为资产盘活筑牢制度根基。

改造为要，联农带农拓服务。以“强基强能”工程为牵引，云溪区社采取“村社共建”模式，推动老旧资产改造升级，拓展基层社为农综合服务功能。例如，桃李村供销合作社在原云溪区供销合作联社桃李村分社基础上，投入75万元完成危旧房提升改造，占地面积约2000平方米，建成集农特产品展销、电商直播、生活超市、农资超市及配套仓库于一体的综合服务平台，目前可提供从农资供应到农机作业、电商物流的“一站式”农业社会化服务，有效贯通农村物资配送“首末一公里”。

创新为径，项目联动强阵地。通过整合资产、争取资金，云溪区社支持基层社以功能提升、原貌改建等方式打造重点项目。例如，陆城供销合作社老旧仓库纳入岳阳陆城南北正街历史文化街区保护展示及配套服务设施提升项目，在保留外立面原貌的基础上，通过升级硬件设施、优化空间布局、引入新型业态等方式，建设集农产品展销、购物、餐饮于一体的小型综合体特色街区，打造融合供销记忆与地方文化的消费新地标，实现房屋资产安全隐患消除和基层社长远发展双赢。

合作为力，招商引资助增收。云溪区社依托存量资产场地优势，主动对接社会资本，推动闲置资源再利用。例如，路口供销合作社闲置多年的农资仓库经升级改造后，成功引进食品加工企业，每年获得稳定租金收益，既盘活了闲置资产，又解决了周边群众“就业难”问题，实现经济效益与社会效益双赢。

如今在云溪，老旧门市、仓库焕新归来，成为特色街区、网红景点、便民超市或产业项目。盘活资产获取租金固然稳妥，但云溪供销人更以“不安于现状”的进取心，主动走出舒适区，将资产收益转化为为农服务的源头活水。他们的实践表明：小体量亦可有作为，薄家底也能办实事。