近日，岳阳市供销合作社正式印发新修订的《岳阳市供销合作联社平时考核实施办法》（以下简称《办法》）。这既是联社党委为全体公务员进行“精准画像”的一把尺子，更是激活干部队伍“一池春水”的关键一招。办法深入贯彻习近平总书记关于“干部考核要把功夫下在平时”重要指示精神，旨在构建日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励全社公务员新时代新担当新作为。

聚焦中心工作，构建“立体化”考核内容体系。《办法》设置七大考核板块，突出实绩与贡献导向。政治表现量化评分，让政治素质“看得见、摸得着”。实绩导向细化到人，科室将重点任务分解至季度、落实到个人，上级考核加减分直接关联个人得分，形成“人人头上有指标”的责任闭环。纪律作风从严规范，考勤请销假、会议活动、节能环境、群众投诉等均设扣分项，推动干部在小节中锤炼作风。加分项目既鼓励创先争优，又确保公平性。这套多维指标，确保了“画像”不失真、不偏色。

突出激励约束，打造“全周期”过程管理链条。《每季度评定“好”等次并在机关内部公示。急难险重任务中表现突出者，当期可直接确定为“好”；不服从安排、推诿扯皮造成后果的，可直接确定为“较差”。同步建立“预警+帮扶”机制：对“一般”等次人员谈话提醒，对“较差”等次人员批评教育或诫勉，帮助查找原因、制定整改措施，将考核从单纯的“评判”转变为促进干部成长的“赋能”。

深化考用结合，树立“重实干”鲜明用人导向。平时考核结果与年度考核、评先奖优、职级晋升等硬挂钩。年度优秀须从平时考核“好”等次较多且无“一般”“较差”人员中产生；平时考核均为“好”的，年度优先确定为优秀。当年“一般”“较差”累计超过一半的，年度考核原则上定为基本称职或不称职；均为“较差”的，可直接定为不称职。对一贯表现优秀的干部，在选拔任用、职级晋升中优先考虑，真正让“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”，让考核由“抽象画”变为“实景图”，有效激活了队伍内生动力。

强化责任落实，确保“常态化”考核落地见效。市社党委承担主体责任，成立由主要领导任组长的机关日常考核工作领导小组，评分采用双核管理机制，各成员科室按照职责分工严格打分，做到扣分有据、加分有理，杜绝人情分和随意性。人事科具体承担督促检查与日常管理。对不按规定组织开展考核、弄虚作假或打击报复等行为，将依规依纪严肃处理。

新《办法》的实施，标志着岳阳市社在公务员日常管理精细化、科学化、规范化进程中迈出坚实一步。岳阳市社将以此为抓手，持续营造见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围，引导全体公务员在服务乡村振兴、深化供销社综合改革中勇挑重担、再立新功。