1月9日，湘潭市供销合作社召开专题会议，安排部署全社系统2026年项目包装策划、项目申报及争资争项等工作，奏响项目建设奋进曲。

2025年，湘潭市社大力实施项目带动战略，全年实现争资争项655万元，其中中央农业社会化服务试点项目资金455万元、省社流动供销项目资金150万元、省供销集团股权投资50万元。全力向省社争取支持湘潭市承办第六届湖南旅游发展大会，成为省社近年来支持力度最大的市州。湘潭供销集团实现管理型向经营型转变，“供销优供”旗舰店实现年销售收入600万元，供销再生绿色分拣中心及信息化平台项目建成投产，绿丰公司实现年销售收入1.4亿元。

会上，相关科室及社有企业负责人依次汇报了做好项目谋划储备的工作思路，提出了切实可行的计划和方案。领导班子就相关工作进行了点评和指导，要求进一步加强协作，形成合力，确保各项工作顺利推进。

2026年，全市供销系统将重点争取并上马一批项目，结合培育壮大乡村特色产业工作部署，包装策划流动供销体系创新发展项目，全力打造湘潭特色民心工程、品牌工程；推动供销再生绿色分拣中心及信息化平台迭代升级，加快启动供销数据中心建设，畅通数据流通渠道；对社有资产实施提质改造，建设湘潭市废旧家电家具回收网点及仓储中转站，助力全市“两网融合”体系建设；结合现代商贸流通示范城市建设，开展“韶山红”旗舰店、专柜（区）以及冷链物流体系建设项目包装，持续擦亮“韶山红”全省十大品牌底色；启动农村产权流转交易省级标准化试点工作，积极申报2026年数字经济中央预算内投资专项工程数字化转型和高质量数据集专项；供销集团计划新增1家旗舰店，在城区布局10家社区加盟店，配套小型仓储中心；同时，持续抓好中央财政农业社会化服务试点项目、省社商业流通、供销农事综合服务中心、绿丰食用菌、社有资产盘活利用等项目包装策划工作。

会议强调，供销合作事业高质量发展的根基在项目，必须以更大力度、更实举措盘项目存量、抓项目增量，推动项目建设提质增效，为全年供销合作事业发展开好局、起好步。一要强化统筹协调。深入贯彻落实国、省、市关于供销合作社改革发展的决策部署，由相关业务科室牵头，积极对接省社及相关市直单位，形成项目申报指南，指导各申报单位充分做好项目论证，把前期准备工作做细做实、做深做透。二要加强政策梳理。聚焦农资供应、农业社会化服务、农产品流通、再生资源回收利用等关键领域，筛选形成年度重点项目清单，精心策划、包装、储备一批示范带动性强、社会效益好、符合国家投资政策和发展方向的优质项目。三要加快落地见效。建立年度重点项目“挂图作战、销号管理”工作机制，明确项目推进时间表、路线图、责任人，强化项目全生命周期管理，及时协调解决项目推进中遇到的困难问题，推动重点项目早竣工、早投产、早见效。四要主动担当作为。整合系统资源，形成上下贯通、左右协同的工作合力，主动对接发改、财政、农业农村、商务等相关部门，以“跳起来摘桃子”的劲头攻坚克难，力争今年争资争项实现更大突破，引领供销合作事业高质量发展再上新台阶。