今年，炎陵县供销合作社立足县域山区实际，将流动供销作为服务“三农”、破解山区发展瓶颈的“头号工程”来抓，积极探索符合自身特色的服务新路径，着力打通日用品下行“最后一公里”和农产品上行“最初一公里”。

聚焦“三区”靶向，构建双线循环网络

一是科学规划网络，实现精准覆盖。在深入调研基础上，结合县域地形、人口分布及“三区”特点，规划了以东、南、西方向为主的“五线”制服务网络，构建的流动服务框架已覆盖10个乡镇、54个村，形成了布局合理、覆盖有效的流动服务体系，有效延伸了为农服务触角。二是推动“双线”发力，畅通城乡循环。学习借鉴全市“日用消费品下行+农产品上行”的双线发力模式。一方面，组织服务车将优质农资、日用品直接配送至村组院落；另一方面，主动上门收购黄桃、笋干、粽叶等特色农产品以及开展再生资源回收工作，对接外部市场，有效解决群众“买难卖难”问题。三是坚持试点先行，确保稳步推进。选取十都镇、晓东村、水口镇桃村等作为首批试点，率先开通运营线路。目前已配备6台服务车，并计划在试点村新建“三社合一”综合服务中心，兼作流动服务固定点，形成“流动服务车+服务点”的立体网络雏形。

立足本地实际，探索融合发展新路

一是深化“三社”筑基，强化网络支撑。将流动供销与“三社合一”综合改革深度融合，利用已建成的基层社暨综合服务中心作为“根据地”和“联络点”，整合其仓储、配送、服务资源，为流动服务提供坚实基础，实现静态网点与动态服务的优势互补与效能倍增。二是创新“能人带动”，汇聚服务合力。积极发现并吸纳本地有情怀、有能力的乡村能人加入服务体系。支持“流动供销达人”谭芳华、万伟玲等本土电商能手，利用其市场嗅觉和互联网经验，将炎陵黄桃等特产销往全国。通过系统赋能，将个体经验转化为可复制、可推广的规范化服务模式，凝聚起服务“三农”的强大社会合力。三是务实应对挑战，探索可持续路径。清醒认识当前在财政、地理、人才等方面面临的现实约束，不盲目追求规模。工作重点在于通过精细化管理、资源整合与模式创新，着力控制运营成本、提升服务效率、探索增值空间，为流动供销的长远发展寻求坚实根基。

服务初显成效，改革协同质效增强

经过一段时间的探索与实践，流动供销工作已取得阶段性成效。一是便民惠农实效凸显。服务车开展的多项业务切实方便了偏远山区群众生活，促进了小农户与大市场的有效衔接，助农增收效果得到群众认可。二是系统形象有效提升。流动供销与农业社会化服务、农资保供等重点工作协同推进，丰富了供销合作社服务内涵，提升了供销品牌在基层的辨识度和美誉度。三是组织基础得到巩固。通过与“三社合一”改革的深度融合，进一步盘活了基层资产，增强了基层社的服务功能，为全县供销合作事业高质量发展注入了新动能。

下一步，炎陵县将紧紧围绕省社提出的推动流动供销“由偶然式转为常态化、由零星式转为体系化、由应急式转为规范化、由普通式转为品牌化”的总要求，聚焦难点，精准发力。一是在在“扩面”与“下沉”上持续用力。在巩固现有试点线路的基础上，逐步将服务向更偏远、需求更迫切的村落延伸，进一步织密服务网络。二是在在“赋能”与“增效”上深入探索。积极拓展服务车功能，探索加载普惠金融、快递收寄、信息咨询等综合服务，打造“移动综合服务平台”。同时，深化数字赋能，尝试运用预约服务、线上对接等方式，提升服务精准度和效率。三是在在“规范”与“品牌”上对标提升。进一步加强对于从业人员的专业培训，规范运营管理，优化服务流程，着力打造具有炎陵山区特色的“流动供销”服务品牌，守护好“供销合作”这块金字招牌。