岳阳市供销合作社紧紧围绕社有企业提质增效与风险防控两大核心任务，聚焦服务“三农”主责，通过完善制度机制、实施精准监管、强化绩效导向，全面推动社有企业财务管理规范化、系统化、高效化，为供销合作事业高质量发展提供坚实保障。

制度筑基，构建全链条财务管控体系。针对县乡惠农公司存在的财务规范不足、收益收缴难等问题，市社以政策为引领，建立健全“事前预算编制、事中动态监控、事后审计整改”的全链条财务管理机制。严格落实乡镇惠农服务中心（公司）投资管理办法，在资金收缴环节实施“一企一策”精准管理，顺利完成资源占用费收缴任务。同时，规范资金定向使用流程，将社有资本收益专项用于30家示范社的奖励激励，形成“收缴—返还—激励”闭环管理，提升资金使用效益。

双线协同，筑牢资金安全运行防线。创新“线上直报+线下审计”双线监管模式，依托财务信息化系统实现9个县市区惠农公司财务数据联网直报，对资金流动实施实时预警，确保账实相符。2025年初，联合开展县乡两级惠农平台专项审计，完成8家直属企业财务核查，发现并整改资产登记不规范、报表延迟等15类问题，并下达整改通知书，推动问题闭环处理。针对基层财务薄弱环节，指导建立标准化会计核算体系，推进“县基一体化”财务管理落地见效。

绩效引领，激发企业内生发展动力。建立以“效益质量为核心”的考核体系，将资产增值率、投资收益率和服务“三农”成效纳入综合考评范围，对汨罗、湘阴等考核优秀的县级公司优先安排发展资金，强化正向激励。市社将持续深化绩效评价结果运用，推动社有企业在农资保供、农产品流通等关键领域发挥更大作用，实现财务管理从“管住钱”到“盘活钱”的转变。