10月22日，岳阳市供销合作社召开党委会，专题研究三季度干部平时考核工作，首次以新修订的《岳阳市供销合作联社平时考核实施办法》（以下简称“新考核办法”）为依据，统筹推进市社干部履职评价与成长激励工作。市社党委班子成员出席，人事科参加。会议立足人事工作服务队伍建设、支撑中心大局的定位，通过规范考核流程、强化结果运用，推动干部考核从“单一评价”向“成长赋能”转变。​

新办法立标：锚定干部成长与职能需求

新考核办法紧扣供销社“深化改革、服务乡村振兴”核心职能，构建“政治引领+实绩导向+成长关注”的多维度考核框架。在政治建设上，将党员义务履行、中央八项规定精神落实等纳入日常考评，强化干部政治素养；在工作实绩上，把年度重点任务按季度分解，明确各岗位履职标准，实现“任务到岗、责任到人”；在激励导向中，结合供销社服务“三农”特性，设置创先争优加分项，引导干部聚焦主责主业发力。同时，新考核办法优化考核协作机制，明确人事科统筹协调职责，机关党委、纪委、办公室等部门按分工提供考核支撑，形成“多部门协同、全流程闭环”的考核模式，确保评价结果客观反映干部履职与成长情况，为后续精准施策奠定基础。

严考核画像：依规推进三季度履职评价

围绕三季度考核工作，人事科汇报前期推进情况：严格按照新办法流程，通过“科室初审—部门核验—人事复核”的协同机制，对市社干部季度履职情况进行全面梳理。审核过程中，重点对照季度任务完成度、工作作风、遵规守纪等指标，结合各部门反馈的日常表现，形成干部履职初步评价意见。会议对三季度考核等次评定工作进行研究，强调要以新办法为标尺，坚持“客观公正、实绩优先”原则，干部考核既看工作成果，也关注服务群众、协作配合等综合表现。党委班子成员逐一审阅相关材料，集体研究确定考核等次，确保考核结果真实反映干部三季度工作状态与成长进度。​

重运用赋能：把考核成效转化为成长动力

会议明确，人事科要以三季度考核为契机，做好考核结果“后半篇文章”，推动考核与干部成长深度衔接：对评定为“好”等次的干部，在机关内部公示，作为年度评优、选拔任用的重要参考，同时优先安排参与系统重点任务，让干部在实践中积累经验、提升能力；对“较好”等次干部，肯定其季度履职达标成效，鼓励结合岗位需求自主提升专业能力，人事科将结合日常工作跟踪，为干部提供必要的资源支持与指导。​