社有企业是攸县供销合作社为农服务的重要载体、经济实力的核心支撑和深化综合改革的关键抓手。近年来，攸县供销社积极推进社企改革，着力构建以社有企业为主体的服务体系，取得阶段性成效。

理顺社企关系，筑牢运行根基。坚持市场化方向，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的“双线”运行机制。按照“改造自我、服务农民”的要求，加强社有企业监督和管理，成立了社有资产管理委员会，着力理顺社企关系，推动联合社管理企业由“管人管事”向主要“管资本”转变，推动社有企业规范、高效运行。健全完善“三重一大”决策制度，把牢社有企业为农服务方向，尊重和保障企业经营自主权。发挥考核的导向作用，制定下发了《员工年度绩效考核及年终绩效奖发放实施方案》，使企业职工深度参与绩效管理实践，做到在思想上合心、步调上合拍，营造浓厚的绩效管理文化氛围，为提升各项工作质效提供保障。

打造特色产品，增强造血能力。围绕攸县农业特色产业，积极充分挖掘特色农产品，整合县域特色资源，以农业品牌化发展为目标，打造特色优质农产品品牌，进一步促进全县特色农业的发展和延伸产业链条。依托社有企业惠农公司，先后于2018年和2021年向国家商标局申请注册“攸州五件宝”、“攸州五小宝”商标并获得通过。选取信誉好、证照齐全的农产品加工企业进行合作，将县4个国家地理标志产品攸县香干、攸县麻鸭、攸县茶油、攸县米粉和具有地域特色的攸县晒肉整合为“攸州五件宝”，纳入了“e品攸州”电商品牌系列，进入平台销售。截至目前，累计卖出21.6万单；整合包装特色小吃类产品（大花片、兰花根、山药片、麻园、燕麦酥）为“攸州五小宝”，于2021年底进行试销，并获得不错的反响。

拓展服务领域，力保民生供给。为保障全县猪肉产品市场的供应和确保价格稳定，守住群众的“菜篮子”，同时，为防止涉案经营资产流失，县社以惠农公司为载体，主动要求承担生猪定点屠宰工作。2021年9月10日，县社在攸县鼎新肉品加工有限公司托管工作领导小组的组织下正式进驻鼎新公司，开启对鼎新公司的业务托管工作。在突发疫情期间（如2021年10月城区猪肉价格异常波动），迅速响应，加大屠宰投放量（单日紧急增投17头），有效平抑价格（从20元/斤回落到13元/斤），保障了市场供应。2025年，日均屠宰量提升至约112头（托管前约50头）。

聚焦农业生产，提升综合实力。积极推动惠农公司开展多种托管服务方式，培育现代农业服务骨干力量。以土地托管、代耕代种、联耕联种、统防统治等规模化、可持续的为农服务体系基本形成。同时，土地托管服务内容逐渐由粮食种植向油茶、油菜生产等方面拓展。截至2025年5月底，县社共完成土地托管服务面积25.6万亩。充分发挥新三湘公司及100多个农资网点在全县农资冬储和供应的主渠道作用，储备各类化肥确保春耕需求，并组织农资经营者开展农资经营专题培训，讲授农资方面新知识，规范供销系统农资经营行为，提高农资经营网点的业务发展水平。