近年来，宜章县供销联社在实施供销综合改革工作中，紧紧围绕“三农”服务和乡村振兴战略，抢抓政策机遇，汇聚各方资源和力量，扎实推进社有资产盘活，既提高了资产收益，又增强了基层供销社的经济实力。

一、创新资产管理新定位

全县供销社系统现有31个基层单位，一直以来尚未进行改制，资产保留较为完整，且多处于县城和乡镇黄金地段，存量资产估值达2亿元。县委、县政府在推进供销综合改革过程中，明确将资产盘活工作列为一项重点改革任务，提出了以“保留优质资产，盘活闲置资产，处置不良资产”作为全县供销社系统资产管理的总体定位，能有效化解和解决系统内历史遗留问题，为全面推进供销合作社综合改革奠定良好基础。

二、树立项目建设新理念

坚持把项目建设作为加快资产盘活的突破口，切实加大招商引资力度，不断夯实壮大供销社经济基础，进一步发挥资产的最大效益。加强对产业发展扶持政策的研究和利用，结合供销社产业基础和潜在优势，按照项目申报标准，扎实做好项目前期培育、规划和储备，全县供销社系统已列入“五年项目计划”21个。与此同时，县供销联社成立了专门项目管理机构，采取部门协作、综合协调、跟踪推进、资金监管等措施为项目建设保驾护航。

三、激活闲置资产新增效

充分发挥供销社土地及房产资源优势，通过项目建设盘活社有资产，确保闲置资产保值增值。依托本级供销资产投资管理平台，采取合作开发模式，提质改造食杂果品公司、莽山供销社、黄沙供销社等3个基层单位，其中2个项目已列入全县重大建设项目，资产增值2600万元；投资改造2个基层单位老旧资产，年提高门面租金150万元；引进外商投资办企业租用土地4宗，年增加场地租金40万元；依法处置不良资产4宗，增加收入1300万元。累计增加资产收入4000余万元，为企业职工缴纳养老保险费2600余万元，有效化解了社保欠费等历史遗留问题，营造了良好的改革发展环境和氛围。

四、焕发存量资产新活力

在持续推进供销综合改革进程中，县供销联社将按照“政府主导，部门联动，市场运作”的思路，开展前期考察摸底，确定项目开发规划，以项目建设助推供销综合改革。坚持以存量换增量，充分利用闲置、老旧房屋等“沉睡资产”，稳健推进社有资产提效增值。现有4个基层供销社列入了新的项目开发规划，已完成了资产评估等前期基础工作，项目建成后预计可增加收益600余万元，真正达到经济效益和社会效益双赢。（宜章县供销合作联社）