8月5日，市供销社组织召开工作交流推进会，进行市供销社党委中心组学习，总结回顾了市供销社2013年上半年工作情况，对下阶段工作作出了安排部署。市供销社党委班子成员、机关全体干部和社直各单位主要负责人参加了会议。会议由市供销社党委书记、理事会主任贺大斌主持。

会议组织学习了习总书记系列重要讲话、当前经济形势分析、中央和省委关于开展党委群众路线教育实践活动文件精神和各级党委政府关于作风建设的相关规定。市社党委书记、理事会主任贺大斌号召大家向书本学习、向别人学习、向实践学习，做到在学习中认清形势、在学习中把握政策、在学习中明确思路、在学习中提升水平。

各社直单位主要负责人对本单位2013年上半年的工作进行了全面总结，市社党委成员结合各自的分管工作，对今年以来的履职情况和下半年工作谋划与与会人员进行了深入交流。今年以来，市供销社重点抓好农资供应、为农服务网络建设、项目申报和社有资产运营等中心工作，实现了时间过半、任务过半的目标。通过开展“安全生产月”系列活动，做好信访维稳和廉政建设等工作，确保系统大局稳定，无一例安全事故和群访越访事件发生。

会上，市社党委书记、理事会主任贺大斌对上任以来供销社的工作谈了自己的看法。他认为，近年来，中央和各级党委政府高度重视供销社的工作，供销部门保持了恢复性的提高，由于供销社有一支责任心强、作风过硬的干部队伍，从2005年开始改制至今未出现大的违规违纪现象，广大干部职工坚决贯彻执行上级的改制政策，在改制中很多人主动做出牺牲，保持了干部队伍和系统大局的和谐稳定。贺主任同时指出，新时期供销社要加快发展，必须树立开放意识，增强发展意识，不断完善各项工作机制，要对现有资源进行深度整合，进一步健全干部队伍建设。他对下阶段全市供销社系统的工作做出了安排部署，他要求全社系统要深入贯彻省、市社工作会议精神，重点做好几方面工作：一是明确目标，确保任务。根据省社业绩考核目标、市委绩效考核目标和年初市社工作制定的工作目标开展工作，确保各项指标任务圆满和超额完成；二是抓好主业、为农服务。抓好农资、农副产品、日用消费品和再生资源四大主业，兼顾经济效益与社会效益，将供销社打造成为农服务的品牌和旗帜。三是加快改制，完善管理。市再生资源公司是市供销社唯一一家没有完成改制的企业，公司改制工作历时长、矛盾多、难度大，下阶段要加快进度，多方协调争取支持，争取年内基本完成改制工作。要进一步加强管理，建立健全社有企业人事管理制度、资产管理制度、监察审计制度和市社机关内部管理制度。四是爱岗敬业，勤政务实。目前，供销社已实现恢复性增长，随着各级党委政府支持力度的增强，供销社增长的速度也会越来越快，广大干部职工要抓住机遇，做好本职工作，积极投身到供销事业发展建设浪潮中去；五是精诚团结，廉正守纪。团结是做好一切工作的基础，团结出成绩、出干部，也有利于身心健康，干部职工要安份守纪，自我把握，实现个人价值与集体价值的高度统一。六是加强领导，确保稳定。领导班子要以身作则，起带头模范作用，继续高度关注和重视安全生产工作，维护系统大局稳定。

 市供销社党委书记、理事会主任贺大斌在会上作重要讲话