郴州市宜章县供销联社扎实推进“监督方式改革创新年”活动

湖南省供销合作总社时间：2013-06-02 10:51 【字体：大中小】

近日，根据《宜章县纪检监察系统“监督方式改革创新年”活动的实施方案》精神，结合县社实际，以十八大和中纪委二次全会精神为指导，以推进工作落实为根本，明确工作目标，强化工作措施，创新工作方式，扎实有效的推进县社“监督方式改革创新年”活动的开展。

目前，县社在“理旧事、保稳定、促发展”上思路清晰、重点突出、效果明显。县社具有历史性和特殊性，要充分认识双重属性，通过改革发展解决问题，通过创新发展提升实力，通过科学发展实现新作为。

一是落实“四项制度”。即工作目标任务分解制度、督促检查制度、信息公开制度、考核奖励制度。

二是做到“三个明确”。即工作目标任务明确到领导、明确到岗位、明确到具体工作人员。

三是实现“四个突破”。⑴以项目为支撑、建设发展平台、推进“新网工程”建设上有新突破。把项目建设作为发展供销社的首要任务来抓。一是建立项目库。成立了县供销联社项目管理办公室，要求各单位挖掘潜力，建立农业生产资料、食用菌、茶叶、烟花爆竹等四大产业的项目库，做好项目的备案和论证等工作；二是做好项目申报。争取扶持资金，加大对项目建设的投入。⑵大力发展农民专业合作社、搭建服务平台、推进农业产业化上有新突破。通过农民专业合作社把农民、农村和市场联结起来，把农民专业合作社作为“融入三农，发展自己”的服务平台，通过引导农民专业合作社的发展，使农村的种植产业化、规模化、优质化，使农副产品上档次、上水平，供销社要在服务中发展自己。一要从注重数量发展向规范化管理转变，从单一业务指导向综合业务转变；二要加强指导培训，建立健全内部规章制度；三要实施品牌化经营战略。要千方百计通过领办农民专业合作社和行业协会这一平台开辟服务领域、恢复服务网络、发展壮大供销社，努力开创“龙头企业（公司、经纪人）+农民专业合作社（行业协会）+基地+农户的经营模式”。⑶注重培养人才有新突破，切实加强“双十工程”。此项工作己启动，在全县供销系统选拔10个后备管理人员、10个财务人员进行业务培训，全面提升供销联社人才为“三农”服务能力和综合管理素质，确保全县系统各项事业持续健康发展。⑷在转变工作作风、树立新形象、加强绩效管理上有新的突破。一是注重单位形象，着力抓好社容社貌整治工程建设。5月份以来县供销联社在经济相当紧张的情况下投入20多万元，搞好县社办公楼、院内的绿化美化、亮化工程。二是制定切实可行的综合业绩考核激励办法，明确工作重点，把任务落实到各股室和责任人，注重务实创新，创造良好的绩效，促进供销社和谐发展。县社与直属公司、基层供销社签订了《宜章县供销联社2013年工作目标绩效管理责任状》，对直属公司和基层社实行绩效管理，即工作实绩与年终绩效奖金挂钩的管理办法。以最大限度地调动企业和个人的积极性。务求通过这次“监督方式改革创新年”活动，树立高效、廉洁、为民服务的良好形象，切实在工作机制、工作作风、管理方式、工作成效等方面提高县供销联社整体水平，推动全社工作上一个新的台阶。