为贯彻落实省市供销社工作会议精神，东安县供销社结合本社实际，以二十件实事确保2012年以25%的增长率实现商品购进6亿元，商品销售6.8亿元，利润530万元，挤进全省供销社系统先进行列，保持省供销社系统“十强县级供销社”的荣誉。

    省、市供销社工作会议后，东安县社认真开展调查研究，结合本社实际，以“一二三四五”的总体要求，即：坚持一个原则：在为农服务中发展经济，在发展经济中提高为农服务的能力。突出两个创新：新形势下供销合作社发展模式创新和服务模式创新。打造三个平台：“新网工程”服务平台、数字化服务平台、科技化服务平台。做好四个结合：与党委政府的中心工作相结合，与招商引资相配合，与“三农”相联合，与市场流通相联合。实施五大战略：项目带动战略、系统联动战略、人才兴社战略、强基固本战略、品牌优势战略；以实现商品购进6亿元，实现商品销售6.8亿元，实现利润总额530万元的经济发展目标；以创建农资经营诚信店12个，高标准庄稼医院6个；新建紫溪基层供销社、大盛基层供销社、井头圩基层供销社三个基层社超市，基层社超市总额达到11个，基层乡镇超市建设率达到100%；新建紫云村、塘复村、西江桥村、金江村等4个高标准村级综合服务社，村级综合服务社总数达到5个；新组建2个专业合作社，并举办两期农民专业合作社培训班，行业协会、专业合作社总数达到17个；扎实推进招商引资，投资6500万元，启动农资批发大市场第三期工程；完成芦洪市基层供销社、白牙市基层供销社、大盛基层供销社、大庙口基层供销社等4个资产联合开发项目；启动“网上供销社”建设项目；按照现代企业制度要求，调整5个直属企业社有资本布局，筹建直属企业总公司，做强做大社有企业，超亿元的龙头企业要达到2家；推进基层社体制创新，加快基层社改组改造，强化职代会、财务管理力度，搞好资产经营，强基固本；大力实施人才兴社战略，引进优秀人才，优化人员结构，造就一支甘于奉献，勇于创新，善于开拓的高素质干部职工队伍；弘扬“扁担精神”、“背篓精神”，围绕“合作、创新、和谐、发展”，加强合作社文化建设，重树社会形象，以及强化管理，为供销社发展提供有力的组强保障等二十件实事，贯彻落实省市供销社工作会议精神，进一步加快供销合作事业的发展步伐，使供销社成为东安县委政府推进“三农”工作的抓手、农民增收致富的帮手、现代市场竞争的强手。