省供销合作总社办公室党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，紧扣“四强”党支部建设标准，推动党建与业务深度融合，支部所在处室连续三年获评省社先进处室。

以组织生活创新激活融合主体，推动党员队伍从“被动参与”向“主动担当”转变

以往组织生活多是“支部书记讲、普通党员听”，党员参与感不强。支部从创新组织生活形式入手，让党员从“旁观者”变为“主人翁”。

推行“党员轮值”制度。实行党员轮流担任主题党日活动策划人、组织者和主持人，从主题选定、方案设计、流程安排到现场组织、成果分享，全链条由当值党员牵头负责，有效激发了全体党员的主动性和创造性，支部党员的责任感、归属感和凝聚力显著增强。

打造“人人讲党课”品牌。打破“党课必由领导讲、专家讲”的思维定式，鼓励普通党员结合自身岗位实际、工作经历，讲授10分钟左右的微党课，重点讲政治感悟、讲业务心得、讲实践体会，既锤炼了党性修养，又提升了业务能力。省社领导对此高度评价，并带头每年到支部讲授至少2次专题党课，形成了“领导带头讲、党员主动讲、全员参与学”的良好氛围。

建立“一线练兵”机制。把组织生活与岗位实践、服务群众紧密结合，建立青年干部信访值班制度，组织60余人次青年干部轮流参与接访工作，不仅提升了党员的群众工作能力和综合协调能力，更让党员在服务群众的前沿，时刻牢记“为人民服务”的初心使命，为党业融合打牢了坚实的人才基础。

以“书记联项目”破解融合难题，推动支部建设从“单兵作战”向“联合作战”转变

“书记联项目”是省社党组重点部署的工作，旨在推动省社及直属系统61个党支部加强协作、形成合力。支部迅速落实，严格做到党组有部署、支部见行动、党员冲在前。

坚持问题导向“选题”。支委班子通过“书记联项目”，重点认领了潇湘茶业股权转让这一拖延13年的历史遗留问题。

发挥组织优势“破题”。联合其他支部，抽调法律、财务、综合协调等方面党员骨干组成攻坚小组，集中力量、资源、智慧协同作战。先后召开12次协调会、8次现场会，逐条梳理历史脉络、逐项破解政策障碍，最终以组织合力顺利解决了股权转让难题，还同步化解了1528万元财政项目资金转增资本金问题。

形成闭环机制“答题”。做好潇湘茶业股权转让项目后续服务保障工作，全程盯紧盯实、一抓到底，真正实现案结事了、闭环清零。

以“党员先锋行”检验融合成效，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效引领”的转变

支部坚持树立和践行正确政绩观，让党员在服务中心大局中亮身份、当先锋、作表率。

承诺践诺闭环化。每年初，每位党员公开承诺1—2项重点目标，年末逐人对账验收，承诺完成情况作为民主评议党员和评优评先的重要依据，进一步强化了党员责任意识、提升了支部战斗力。

攻坚克难专班化。支部成立流动供销工作党员突击队，全程参与方案制定、部门协调、活动保障和宣传推广。目前，该项目已列为2026年全省“十大重点民生实事”，相关工作获新华社、人民日报等媒体报道，得到全国总社和省委、省政府领导充分肯定。

作风建设常态化。支部全体党员持续发扬“严、慎、细、实、优”的工作作风，主动下沉基层一线，深入10余个市州、20余家社有企业开展调研走访30余次，协调解决实际问题60余个，以过硬作风和务实行动彰显党员先锋本色，持续提升基层获得感与满意度。