衡阳县现有油茶林面积34.3万亩，油茶是我县林业一大优势资源，有悠久的经营历史和良好的生产基础，为该县食用植物油产销平衡发挥了重要作用。我县金溪供销社按照上级提出“建一个组织、兴一个产业、活一地经济、富一方群众”的要求，2005年初，利用本地资源，握指成拳，联合金溪、界牌两镇油茶种植大户，于2006年12月经衡阳县农村经济管理局登记，2007年入选中华全国供销合作总社 “千社千品”富农工程项目库。2008年9月，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》规定，按照国务院《农民专业合作社登记管理条例》的要求，在衡阳县工商行政管理局注册，核定为衡阳县源溪油茶专业合作社。

合作社注册登记成员出资额268万元,其中衡阳县金溪供销社出资109万元，占出资总额的40.67%。现有成员总数633户，其中农民成员632户，占合作社成员比例99.8%，企业成员1户，占合作社成员比例0.2%。主营业务包括油茶种植、收购、加工，信息、技术服务，主导产品为油茶籽。现有资产总额368万元，净资产314万元。

一、主要举措

近年来，省、市、县高度重视油茶产业，相继出台了《关于加快油茶产业发展的意见》、《衡阳县关于加快油茶产业发展的意见》等文件，我县油茶产业又面临着新的发展机遇。衡阳县源溪油茶专业合作社在县工商部门注册登记了我县第一家油茶专业合作社。

（一）健全管理机制

合作社依法成立时，召开了全体成员大会，制订并表决通过了《衡阳县源溪油茶专业合作社章程》和财务、会议等制度，并严格按照章程和各项制度选举产生了理、监事会，聘请了专职会计等管理人员，负责对合作社的管理和监督。合作社设在金溪供销社院内，并配备了相应的办公设施。

（二）完善服务手段

合作社的主体是农民，理、监事会成员农民占83%。专业合作社按照“合作社+基地+农户”的经营管理模式结成利益共享、风险同担的经济利益共同体，实行“四统一”，即统一供应生产资料（包括苗木、肥料、农药、农机具）、统一收购（油茶籽）、统一加工、统一销售、无偿提供技术服务。合作社负责组织种苗、农药、化肥以成本价供应成员，以保护价收购成员产品，盈余按成员与合作社油茶籽交易额的比例返还。

（三）规范栽培技术

1．推广油茶种植新技术、引进油茶新品种。从省林科院引进高产油茶栽培技术和低产油茶林改造技术，并与市、县林业局、农业局建立技术合作关系。向农民发放宣传资料、技术资料，聘请技术人员现场指导。

2．改造低产油茶林。2009年至2011年，合作社投入资金236.5万元, 通过对原有低产油茶林的垦复、苗木补缺、林地清理、修枝亮脚、劣冠换株、施肥、防虫治病等技术措施，建成低产油茶林改造示范基地2000多亩，新造油茶林300亩。

二、取得成效

油茶种植业的发展不仅给当地农户带来了丰厚的经济效益，而且也给当地农村经济带来了显著的社会效益。极大地激发了广大农民对油茶产业发展的积极性，一股加快油茶产业发展、推进农民增收的热潮正在高涨。

（一）助农增收、合作社增效

合作社成立至今，服务功能得以显现，服务职能得到发挥。合作社以成本价供应生产资料，年节约生产成本10万余元；以保护价统一收购成员产品，为入社农民年增收在20万元以上；2010年合作社销售额1246万元，实现利润总额43万元，盈余返还增加农民收入39万元；通过对2000亩低产油茶林技术改造，油茶平均亩产量由原来的15公斤提高到35公斤，年增加农民收入48.7万元, 直接带动670户农民增收。改造后的油茶林达到正常产量后，油茶籽平均亩产可达100公斤以上，新造林可达到150公斤以上。

（二）作用明显、效益良好

1.提高了农户生产的组织化程度，解决了一家一户办不了、办不好的事情，减少了生产盲目性和随意性，有效化解了农户分散生产的市场风险。

2.推动农业产业结构调整，培育壮大了特色优势产业，为农户提供产前、产中、产后的系列化服务，使油茶作为区域性特色产业做大做强。

3.拓宽了农民工就业渠道，安排全日制农民工就业22人。

4.发挥了示范带动作用，通过建设低产油茶林改造示范基地，掀起了油茶林生产热潮，带动其他乡镇推动了低产油茶林改造，间接带动1100户农民增收。

（三）防止水土流失、彰显生态效益

油茶林对丘岗山地有很好的绿化美化作用，增加了植被，有利于改良土地，涵养水分，减少水土流失，生态效益显著。

三、存在问题

尽管我社在项目实施过程中取得了一定的成效，但也存在一些尚需解决的问题。

（一）农民文化素质较低。油茶种植和低产油茶林改造技术有待提升，需要进一步加强各方的面培训。

（二）传统的产业化观念根深蒂固。现代农业产业化经营意识缺乏，创新意识不强。

（三）合作社基础设施相对薄弱。现有低产油茶林树龄老化、品种混杂、荒芜严重，需要投入较多资金进行改造。

（四）为农推广新品种、新技术投入较大。对农民进行技术培训，向农户推广新品种、新技术首先要保证农户的利益，然后需要合作社进行较大的投入，才能确保农民的积极性，而合作社尚处于初级发展阶段，自身实力有限。

四、下步工作

我社将认真按照总社《意见》和省社规划部署，进一步加强规范化管理，提升标准化水平，不断增强发展活力、带动力和市场竞争力，为推动农村繁荣、农业发展、农民增收做出新的更大贡献。

（一）积极引导农民转变观念，大力发展现代农业。紧紧围绕“产品竞争力增强、农业持续增效、农民持续增收”的总目标，积极探索“市场化运作、产业化经营”的运行机制，大力推行“农户+基地+合作社+龙头企业”的现代农业生产经营模式和 “订单农业”，统一收购成员产品，委托龙头企业加工，独立注册商标，实现“农超对接”，走品牌兴社之路。

（二）加大培训力度，提高农民的素质。发展现代农业需要高素质的经营者和农民专业户，进一步巩固与省林科院等单位的长期技术协作关系，建立健全各种短期培训补贴制度，培养造就一批有文化、懂技术、会经营的新型农民，走科技兴社之路。