抓项目 促发展 做大做强湘茶产业
湖南省供销合作总社 时间:2011-11-08 19:13 【字体:大 中 小】
湖南省茶业有限公司
湖南省茶业有限公司是湖南省供销合作总社直属重点企业,成立于1988年4月,于2004年8月完成改制。目前已发展成为一家集茶叶科研、种植、加工、销售、茶文化传播于一体的全产业链经营的国家级农业产业化重点龙头企业,是全国农业产业化百家优秀龙头企业、全国农产品加工示范企业。同时,公司也是中华全国供销合作总社农业产业化重点龙头企业和出口龙头企业,多次被评为全国供销合作社系统先进单位,是新农村现代流通服务网络工程专项资金项目实施单位。公司还是湖南省农业产业化“十大标志性企业”、湖南省高新技术企业、湖南省推进新型工业化“双百”工程重点项目实施单位、湖南省百强企业等,经营规模及综合实力连续五年位居全国同行业第三。
公司在中华全国供销合作总社和湖南省委省政府的亲切关怀下,在湖南省供销合作总社的直接领导下,公司(集团)2010年实现销售额21亿元,利税7000万元,出口4500万美元(占湖南茶叶出口的60%,居全国第二位)。今年来势更好,1—8月份,公司实现销售额17.5亿元,比去年同期增长40%,利税8200万元,出口3800万美元,预计全年销售额可达30亿元,出口5000万美元以上。目前,公司已创下了五个第一:经营茶叶商品总量,全国第一;茶叶出口创汇,全省第一;出口欧盟市场茶叶量连续5年排名全国第一;经营边销茶2万吨,占全国总量的一半,居全国第一;出口有机茶总量,全国第一。公司能获得跨越式发展,主要得益于项目拉动、技术支撑、品牌效应、文化提升等举措,其中,项目建设对公司的发展更起到了巨大的推动作用。
一、实施“项目拉动”战略,促进茶叶产业升级
公司作为国家及全国总社的农业产业化重点龙头企业, 始终牢记“振兴湖南茶业,致富三湘茶农,做强供销事业”的使命。从公司成立以来,湘茶人一直立足高起点、高标准、高质量的要求,以科学发展为指导,创新了公司的发展思路,即:始终围绕“茶产业”主线,立足产业化经营,以项目促发展,以科研和技术提升产品附加值,以品牌和质量占领市场,把湖南茶业的资源优势转化为经济优势,实现产业腾飞,带动三湘茶农持续增收。科学的发展思路为公司持续健康快速发展奠定了坚实的基础,项目建设更是显著拉动了公司各项经济指标的逐年稳步上升,确保了在同行业中的领先地位。
二、坚持科学选项原则,保证项目落在实处
项目的选择和确定,直接关系到企业的生存和发展。把握好项目选择的原则,对于做大做强企业和产业,具有至关重要的现实意义。
1、立足市场需求
企业经营决策的核心始终以“市场为导向”,创造性地满足消费者现实和潜在的市场需求。因此,企业项目的选择只有以市场为出发点,以市场为导向,项目建设才能产生巨大的效益。
针对国际市场对茶叶安全质量更高的消费需求,我司选择实施了“出口优质高效低农残与有机茶产业化关键技术的研究与示范”项目。不仅解决了困扰我省多年的茶叶农残超标的问题,突破了茶叶出口的关键技术瓶颈,成果的推广应用更是打破了欧盟市场“绿色壁垒”,使我省在有机茶出口和出口欧盟茶叶规模上稳居全国第一位,取得了显著的经济和社会效益。项目也因此得到了科技与商务部门的大力支持。
2、立足产业发展
茶产业涵盖了茶树育种、茶园建设、茶叶加工、产品研发、市场开拓、茶文化传播等,链条长、环节多、分工细、协作要求高,不仅需要优质茶园为基础、先进的设备和技术为依托,而且需要良好的品牌和广阔的市场为支撑。根据产业发展的实际需求和薄弱环节,公司千方百计争取了农开、技改、新网等项目,形成并进一步完善了茶产业链条。
如:为整体提升湖南茶业的加工和装备水平,突破深加工能力严重不足的瓶颈,公司承担了我省推进新型工业化双百工程重点项目——湘茶高科技园建设项目。项目总投资逾2亿元,建成了目前中国最先进、最大的茶叶高科技产业园区。该项目是湖南省农产品加工业示范性工程,也是湖南省供销合作总社继留芳宾馆、银华大厦、供销大厦之后的第四大标志性工程,对于进一步壮大供销社实力、提升供销社形象等具有极其重要的战略意义和历史意义。同时,对带动我省我国茶产业装备和技术升级,最大程度发挥我省茶叶经营优势、加快推进社会主义新农村建设等均具有十分重大的现实意义。
3、立足政策指导
茶产业是一个环保、高效、创汇农业,是劳动密集型产业、可持续发展的健康产业,是具有广阔市场前景的朝阳产业。各级政府对良种繁育、新建茶园、工厂技改、市场开拓等项目均明确了支持方向。而且中央连续八年的一号文件都是支持农业的,政府各部门均制订和出台了相关的扶持政策和文件,指引了产业的具体发展方向,也指导着产业相关的项目立项。
近几年来,全国总社鼓励社有企业充分发挥供销社流通主渠道作用,在巩固和利用供销系统原有设施及网点的基础上,发展适应现代农业要求的流通产业。公司通过连续5年实施的新网工程项目,全面构建了从“茶园基地—生产加工—冷链物流—终端市场”完整的现代茶叶流通服务网络,实现茶叶更优质高效流通,茶农增收,企业增效。
三、内外并举齐心协力,确保项目成功实施
1、政府部门的正确领导是项目成功的关键保证
项目建设是促进产业转型升级,带动农民持续增收的最主要途径之一,更是转变政府职能,以企业为服务平台和载体,推进经济发展和构建和谐社会的最有效途径之一。自公司承担项目以来,各级政府部门,特别是全国总社以及湖南省社带着振兴湖南茶产业、致富三湘茶农的责任感与使命感,不仅前瞻性地指导了项目的设计、立项,认真监督了项目建设的实施全过程,而且数次亲临公司调研听取专项汇报,深入公司研发中心、基地茶园、工厂车间、销售网络指导工作,积极为项目建设进展中遇到的困难和问题出谋划策,确保了项目建设的圆满完成并提前发挥了最大的经济效益和社会效益。
2、企业自身实力的强劲支撑是项目成功的根本保障
公司为湖南省供销合作总社直属重点企业,也是一家涉及全茶产业链、内外贸并举的国家和全国总社农业产业化重点龙头企业。公司已在全省建立了73个优质茶园基地,总面积达50.2万亩;拥有专业技术人员710名和先进的企业技术中心,并常年聘请陈宗懋院士、
3、社会各界的大力支持是项目成功的有效支撑
项目建设中,我们也遇到了资金、技术等实际困难,在社会各界的鼎力帮助下项目得以成功完成。
如项目资金筹措,公司以自筹资金为主,并不断壮大公司实力,努力提高企业信贷额度并争取固定资产贷款,目前公司已成为中国农业发展银行湖南省分行“AA+”级信用优良企业、中国农业发展银行湖南省分行黄金客户。并得到了各部门的大力支持,通过多管齐下,确保项目建设资金及时足额到位。
为加强科研攻关和技术推广力度,公司牵头联合科研院所先后组建了“国家茶叶加工技术研发分中心”、“湖南省茶叶种植与加工工程技术研究中心”、“省认定企业技术中心”三大科研中心及“湖南省茶产业技术创新战略联盟”,并正积极筹建国家级企业重点实验室。企业与科研院所的有效结合,资源高度共享,充分发挥产学研各自优势以及平台作用,为公司和产业的发展提供了强劲的技术支撑,全面推动了传统茶产业向现代茶产业升级。
4、制度把关严格操作是项目成功的核心环节
公司所有项目均成立了以相关政府职能部门为组长,公司法人代表为副组长的项目领导小组,公司各部门对项目领导小组负责,密切配合。同时,公司所有项目均全程遵照国家、省、市、县(区)相关政策和文件的要求,严格执行三专管理(即专人负责、专帐管理、专款专用),坚持分工协作、目标管理的责任制,确保了项目的建设进程。
我们深知公司所有成绩的取得不仅得益于项目建设的推动,还离不开湘茶人自身的不懈奋斗,离不开全国总社及湖南省社一直以来的亲切关怀和鼎力支持。“十二五”末,公司(集团)力争经营茶叶总量达6万吨,实现销售总收入突破50亿元,出口1亿美元,利税5亿元,将公司打造成在国内外有较大影响力的中国茶业界龙头企业,继续以 “致富三湘百万茶农”为己任,锐意进取,乘势而上,再创供销合作事业的新辉煌!