7月22日，省社党组成员、理事会副主任徐卫带队赴湖南新三湘农资公司开展“企业服务年”专题调研，实地察看拟建农资仓储配送中心地块，并围绕公司改革发展及项目建设等重点工作进行座谈。

座谈会上，徐卫对公司目前取得的突破性成绩给予充分肯定。他指出，在经济下行压力持续加大的背景下，公司能够实现扭亏为盈、健康发展，不容易、不简单、不平凡，让人眼前一亮、为之振奋，主要体现在四个方面：一是班子调整带来了新气象。新班子呈现年轻化、知识化、专业化的特点，主动跑市场、争政策、拓渠道，以上率下带动干部职工精气神全面提振。二是储备任务彰显了新担当。高质量完成国省市三级储备任务45.75万吨，为春耕农资保供提供了有力支撑。三是外贸业务拓展了新空间。成功争取出口配额，有效对冲了省内市场波动风险。四是省内市场打开了新局面。终端网点数、网络覆盖面稳步提升，企业现金流持续改善，发展持续向好。

徐卫强调，当前新三湘公司已迈入提质扩容、转型升级的关键窗口期，希望大家珍惜来之不易的向好态势，乘势而上、因势而变、聚势而为，做“有情怀、有格局、有本领、有操守”的供销人，推动公司发展再上新台阶。一要持续弘扬能闯能拼的优良作风。不断加强政治建设、能力建设和作风建设，努力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部职工队伍。二要持续推进农资仓储配送中心建设。做好立项、规划、设计等前期工作，积极对接“两重”政策机遇，争取更多资金、政策支持，力争把配送中心建成全省农资仓储物流的标杆工程。三要持续做好集团组建、提级管理相关准备工作。坚持“企业发展聚链成群”的工作方向，持续做强链主企业。学习借鉴浙农、川农、广东天禾等供销系统先进企业的发展经验，持续推进公司的集团化布局、专业化分工和市场化运营，实现经营规模的扩大和产业链条的延伸。四要持续做强主责主业。发挥好农资流通主渠道作用，加快向现代农业综合服务商转型，深入推进“绿色农资”升级行动，推动产品绿色化、服务精准化、流通数字化。五要持续做好风险防控。常态化排查经营、资金、安全等各类风险，合理控制融资规模，坚决杜绝重规模轻效益、重扩张轻风控的粗放发展模式。

省社办公室、财务处，省供销集团、湖南新三湘农资公司相关负责同志陪同调研、参加座谈。