为牢固树立重实干、重实绩、重实效的工作导向，7月17日下午，省供销社召开2026年第二季度“五问工作法”述职测评会。省社在家领导出席会议，机关全体干部、省财贸医院、省食用菌研究所和省供销集团等直属单位有关负责同志参加会议。

会议首先开展“五问工作法”述职测评。人事处处长李俊苹、离退休干部服务管理所所长喻巍、省供销集团董事长聂志军依次登台进行现场述职，其他处室和事业单位作书面述职。随后，省社领导结合实际精准提问，现场述职同志针对省社领导提问一一作答，达到了述实绩、找差距、补短板、促提升的预期效果。述职结束后，全体干部对相关处长及直属单位进行了民主测评投票。

省社党组成员、理事会副主任张军同志作总结讲话。他充分肯定了全省系统上半年取得的成绩，客观分析了当前发展形势，指出存在的短板与弱项。针对下半年工作，他强调重在抓好落实。一要算好“时间点”，把思想紧起来。不折不扣落实全国总社、省委省政府和省社党组、理事会的部署要求，坚决完成1600个流动供销网点建设任务及“五聚五成”工作目标。二要找准“薄弱点”，把短板补起来。深入实施基层社质量提升行动，推动社有企业聚焦主业、“瘦身健体”，强化农资保供，做优农业社会化服务、畅通农产品流通渠道，建强再生资源回收网络。三要巩固“支撑点”，把抓手强起来。以开展“企业服务年”行动为契机，深入一线调研解题，发挥资金撬动作用，强化考核督导问效。四要紧盯“关键点”，把作风实起来。提振“比学赶超”精气神，力戒形式主义，在实践中练就过硬本领，提高工作效能，以实干高效保障全年任务圆满收官。