12月31日，省社召开2026年工作务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于湖南、关于供销合作社工作的重要讲话和指示批示精神，全面落实中央经济工作会议、中央农村工作会议以及省委全会暨省委经济工作会议精神，认真贯彻落实全国总社“八代会”和省委省人大省政府省政协部署要求，围绕“今年怎么看、明年怎么干、当下怎么办”深入交流研讨，总结全年成绩，谋划明年工作，部署当前工作。省社党组书记、理事会主任周晓理出席会议并讲话。

省社在家领导、机关各处室及部分直属企事业单位负责同志、副处以上干部结合工作实际，逐一交流发言。与会人员聚焦主题，畅所欲言，总结成绩客观实在，分析形势深入透彻，谋划思路清晰具体，提出建议务实可行。讨论现场气氛热烈，发言既聚焦重点、又直面问题，充分交流了观点、碰撞了思想、凝聚了共识，达到了统一思想、明晰方向、汇聚合力的良好效果，为省社党组科学决策、精准部署2026年及“十五五”时期工作提供了重要参考。

周晓理指出，2025年是全省系统经济向好、产业向强的“关键年”，是推进改革、激发活力的“深化年”，是上下贯通、联合合作的“共进年”，是密切联农、服务惠农的“增效年”，是党建引领、作风转变的“彰显年”。站在新的起点，要抢抓机遇，主动作为，奋力开创供销合作事业发展新局面。

周晓理强调，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是全省系统乘势而上、实现突破的重要阶段。做好今后的工作，关键是要锚定“一个目标”，把握“两个重点”，落实“五项举措”。“一个目标”，即按照毛伟明省长调研提出的“四主”目标，坚定不移当好农业服务社会化的“主力军”、农村流通现代化的“主枢纽”、农民合作专业化的“主推手”、农资供销数字化的“主引擎”。“两个重点”，即做优做强基层社和社有企业。“五项举措”，即以“强基”为根本，构建流动供销。通过稳步兴建、高标创建、聚力联建夯实组织基础，全力做好产的文章，大力做好供的文章，着力做好销的文章，聚力做好环的文章，加力做好治的文章，持续推动流动供销工作走深走实、见行见效；以“强企”为核心，构建实体供销。坚持“三化”理念，深化“三项制度”改革，不断做优布局、做强管理、做实合作，提升社有企业的市场竞争力；以“强链”为抓手，构建合作供销。通过延链、补链、强链，彻底扭转“合作社不合作，联合社不联合”的局面；以“强数”为支撑，构建数字供销。不断推动平台集成化、服务智能化、管理可视化，努力打造为农服务线上线下“一张网”；以“强才”为保障，构建活力供销。坚持多渠道引才、多维度育才、多举措护才，着力打造一支具有“超强领悟力，善抓重点；超强创新力，善攻难点；超强执行力，善化痛点；超强鲜活力，善创亮点”的工作队伍。

周晓理对当前重点工作作出部署。他要求，一要紧盯目标任务收好官，全力做好全年总结和全国总社综合业绩考核工作，以最大努力争取最优结果。二要紧抓安全稳定守好责，扎实做好“两节”期间安全生产、隐患排查、值班值守和信访维稳工作，坚决防范各类事故发生。三要紧扣起步开局谋好篇，高质量编制“十五五”规划，全力做好春耕备耕农资保供稳价服务工作，确保明年工作开好局、起好步。