8月29日，省供销合作总社党组书记、理事会主任周晓理赴省供销集团调研，强调要抢抓机遇谋项目，全力以赴建项目，以项目建设之进支撑企业发展之稳。省供销合作总社党组成员、监事会主任简政参加调研。

座谈会上，省供销集团党委书记、董事长聂志军汇报了公司近期工作、重点项目推进情况及下一步工作思路。周晓理充分肯定了省供销集团今年以来取得的成效，并就下一步工作提出要求，具体要把握四个方面。

一要坚持项目为王。要抢抓机遇谋项目。敏锐把握当前政策与市场机遇，善于危中寻机、化危为机，抓紧策划、包装新项目，积极谋划并扎实做好团餐服务、供销集市、“供销优供”门店以及资产管理运营等各类项目。要聚合力量做项目。最大程度聚合系统优势、市场力量、政策支持，架起“连心桥”，筑牢“防火墙”，构建“优势互补、紧密合作、利益共享”的发展共同体。要全链贯通管项目。产业有产业链，项目有项目链。要特别注重有效链接项目的全过程、全生命周期的各个环节，形成完美闭环。具体就是要坚持投资模式、建设模式、运营模式、管理模式、风控模式“五模合一”，回答好“钱从哪里来、事要怎么干、风险如何控”的问题，切实防范“竣工之日即为亏本之时”的风险。

二要突出市场主导。要做好“农”字文章。牢记“为农、务农、姓农”的根本宗旨，将资源与精力集中投向农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等主责主业，在此基础上不断创新，围绕“农”字做好衍生服务。要选对细分赛道。加强市场分析研判，结合自身资源禀赋和区域特点精准选择细分赛道，重点突破，做深做透，打造标杆。要发挥信用价值。深度挖掘和利用“供销社”这块金字招牌所蕴含的深厚群众基础、信誉价值和情感认同，将其转化为市场信任度和合作吸引力。

三要依靠人才兴企。要从优秀企业中引人才。从市场化程度高、专业化程度强的优秀企业中引进专业人才，为企业发展注入新理念、带来新活力。要从成熟项目中挖人才。重点关注成功项目背后的运作团队，从中发掘人才、为我所用，引进先进的管理理念和成熟的管理方法，全面提升项目建设质效。要从实战历练中育人才。建立健全“师傅带徒弟”的传帮带机制，注重在项目实战中培养锻炼专业队伍，让年轻人在干中学、学中干，不断提升专业素养和实战能力。

四要完善管控机制。要建立公平合理的评价机制。坚决破除“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的局面，让“想干事的有舞台、能干事的有机会、干成事的有地位”。要建立科学竞争的激励机制。强化薪酬分配与业绩贡献紧密挂钩，探索实施股权激励、专项奖励等多种方式，激发员工干事创业的积极性。要建立严密有序的管控机制。紧盯资金管理、供应链运营、项目投资等关键领域和环节，优化流程、明晰权责、强化监督，筑牢安全防线，确保企业健康稳定发展。处理好“放”与“管”的关系，确保“放要放活，不能放乱；管要管住，不能管死”。