座谈会上，在听取省茶业集团工作情况汇报后，周晓理表示：省茶业集团领导班子团结和谐、工作扎实、肯动脑筋，集团在带动茶农持续增收、提升品牌知名度、增强科研创新能力、推动党建和经营管理同频共振等方面取得较大进步，各项工作来势很好、阶段性成果明显，同时也要看到存在的问题和不足，特别是中美贸易战以来，集团对外贸易板块受到波及，茶叶产业在生产发展中面临一些问题和困难集中显现，需要尽快加以解决。

为此，周晓理指出：一是要坚持服务宗旨。省社领导干部要率先垂范，深入企业开展服务，坚持“不叫不到、随叫随到、服务周到”原则，静下心来搞调研、沉下心来谋发展、稳下心来干事业，认真倾听、全面收集困难和问题，认真分析研判，提出有针对性意见建议，推动问题一个一个解决。二是要解决实际困难。针对集团面临的六个方面困难和问题要坚持破难题、促发展、建机制有机统一，逐一拿出务实的解决方案和管用的举措。关于基地规模偏小、生产水平较低的问题，由省社相关处室和省茶业集团紧密配合，积极推动各项工作纳入各级地方政府“十五五规划”，优化全省茶叶生产布局、助力生产基地建设、鼓励引进先进技术提升良种率；关于数据化、信息化、智能化改造滞后的问题，坚持一靠自力更生、二靠借势借力，在设备、标准、流程、参数设定等方面，加强与我省科技部门的衔接协调，在标准化、无菌化生产上想办法，在深加工、拓领域方面开路径；关于品牌打造与推广的问题，同步推进“产品品牌”与“经营品牌”建设，聚焦年青消费群体张力强、传播快的特点，围绕不同年龄、不同性别消费群体“量身定制”企业品牌，避免过度口号化、庸俗化，发挥特色、久久为功，擦亮湖南茶业的“金字招牌”；关于减轻出口压力的问题，要深入贯彻落实中央周边工作会议精神，及时调整出口方向。主动向省委省政府和省直兄弟单位报告衔接，充分利用领导出访、单位外事活动等契机，进一步加大湖南茶产业在周边国家的影响力；关于项目建设和历史遗留问题，省社将继续在资金和项目建设等方面予以支持，指导和督促职能处室和集团共同协调处理历史遗留问题。三是要营造良好环境。省社将在资金争取、项目建设、地企矛盾化解、银行融资等方面积极发挥综合协调作用，帮助集团公司全面处理好企业与地方政府、企业与上级政策、企业与市场、企业与其他主体之间的关系，着力营造良好营商环境，助力实现跨越式高质量发展。

省茶业集团领导班子全体成员、省社办公室相关人员参加调研。