8月8日上午，省社组织召开了深化供销合作社综合改革专题座谈会，并邀请到了全国总社常务理事、合作指导部部长刘进喜进行专题讲座。省社在家领导、机关全体干部职工、直属企事业单位负责同志参加座谈会。

8月5日-7日，刘进喜一行赴岳阳、常德、益阳等地实地调研指导了供销合作社基层组织建设和农业社会化服务工作。他指出，在“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实推进的关键时刻，专程来到湖南进一步调研，是为了深入总结湖南供销合作社改革广泛开展、事业蓬勃兴起的成功经验，寻找推动系统进一步深化综合改革、加快转型发展的有效做法。这对于按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求抓好主题教育，完成“深入学习贯彻习近平思想，锤炼忠诚干净的政治品格，团结带领全国各族人民为实现伟大梦想共同奋斗”的任务，实现好“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的目标，具有非常重要的作用。

刘进喜结合在湘调研实际情况，分享了关于新时代供销合作社改革发展的几点思考。一是坚持市场化改革方向，加强政治建设。既要坚定不移、坚持不懈地走市场化改革之路，又要坚持党的全面领导，坚持为农服务的根本宗旨，坚持为农、务农、姓农的工作导向，使供销合作社成为一支接受党的领导坚定、执行党的路线有力、完成党的任务坚决的为农服务国家队。二是优化内部机制，整合外部资源。要构建起适应新时代发展要求的体制机制，有效激发供销合作社的内生动力和发展活力，调动系统广大干部职工干事创业的积极性。针对供销合作社一无政府部门公共服务资源、二无政府授权垄断性经营资源、三无金融板块支持的实际情况，要争取党委政府支持和财政扶持，推进涉农部门合作，有效整合各方资源，推动体制机制创新和为农服务体系建设。三是构建双线运行机制，稳定联合社参公管理。构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制，是中央对供销合作社的重大制度设计，是中央11号文件最有含金量的一个要求。社企分开是核心，上下贯通和整体协调运转是目标。联合社机关参公管理是中央对供销合作社联合社机关建设的基本政策，在本轮机构改革中并未发生变化。实行参公管理，并没有改变合作经济组织性质，并不是要走回头路，成为与其他部门一样的行政机关，而是要稳定这支队伍，有效把控为农导向，更好地运用市场经济的手段搞好为农服务。四是密切农民联系，加强村级基层社建设。今后基层组织体系建设重点是坚持以密切与农民利益联结为核心，努力提高基层组织的经营服务水平和市场竞争能力，更好地引导农民、服务农民、发展农民。增强县级联合社统筹发展能力，加快推进基层社提质增效，加快村级基层社建设，坚持市场化手段，整合资源，持续有效开展经营服务，带动村集体经济组织开展经营业务、促进村集体经济可持续发展、带动农民增收致富。五是转型升级传统业务，拓展延伸新兴业务。要打造农业综合服务平台。打造县乡村三级惠农综合服务网络，强化乡镇惠农服务中心专项服务功能，建设打造村级惠农服务站；要发展农业生产托管服务。培育多元化农业生产托管服务主体，推广多样化农业生产托管服务模式，开展绿色生产技术集成推广试点；要发展农产品加工服务。完善产地初加工设施，发展农产品精深加工，打造城市郊区食品加工基地；要促进小农户产销衔接。完善农产品市场网络，大力发展农商互联，做强电商销售渠道。六是扩大开放办社，推进“两社融合”。要进一步加强开放办社工作，提高联合社和基层社开放办社质量，加大创办领办农民专业合作社力度，多种形式推进社有企业和社团院所开放办社，吸纳更多的农民社员，整合更多的社会资源，形成更强大的为农服务合力。