8月29日上午，省社在留芳宾馆召开全省供销合作社系统财务统计暨项目工作会议。省社党组书记、理事会主任曾震亚、总经济师欧程远、副巡视员罗富祥出席并讲话，各市州供销合作社的分管领导、财会科长、财务和统计报表工作人员以及省直相关单位的分管领导、财会科长共80多人参加。省社总经济师欧程远主持会议。

会议通报了今年1-7月全省系统经济指标情况，传达了总社统计工作会议精神，解读了全国总社2016年中央财政支持供销合作社综合改革专项资金的申报政策，并研究部署了下一阶段工作。财务处负责人总结了近一年来全省系统财务统计工作情况，并对中央财政资金申报政策进行了解读，湖南新三湘农业生产资料有限公司和鑫瑞惠民供销（湖南）有限责任公司的负责人介绍了项目申报准备工作情况。

省社副巡视员罗富祥从综改专项资金意义、特点和申报关键点等三个方面详细解读了今年的综改专项资金政策。省社总经济师欧程远从坚持问题导向，补短板加快发展；坚持突出重点，扬优势聚力发展；坚持项目推动，壮实力联合发展等三个方面阐述了如何实现今年综合改革和经济发展的目标。

曾震亚在会上强调了四个方面工作：一是关于项目建设工作。要以中央11号、省委3号、省委深改领导小组办公室1号、总社办公厅48号文件为项目申报的指导方针，认真学习领会，转变工作方式。财务处、合作指导处、经贸处、资产管理公司要抽调人员全程参与指导项目申报工作，做到上下贯通、左右联横；各单位一把手要高度重视，主动作为，深刻认识到“一把手抓项目建设是履职、不抓是失职，会抓是称职、不会抓是不称职”；进一步落实“抓真的、抓大的、抓社有的、抓基层的”项目建设四项原则；建立瞄准机制，盯紧总社的申报政策，切实做到有的放矢。二是关于统计工作。要确保统计数据的准确性、真实性和全面性，真实是统计的生命，统计不全面也是失职；统计工作要引起一把手的高度重视，层层责任传达，汇集各方力量；要配齐统计人员，加强责任心和提高业务水平。三是关于绩效考核。绩效考核是完善激励机制的一个重要抓手，能促进勤政廉政，提高工作效能；要提高认识，一把手要总揽全局，统领全局，通过绩效考核这个重点来带动全面工作；绩效考核是为了补工作上的短板，以达到促进工作的目的。四是关于综合改革。要严格按照中央、省委的文件以及督办工作要求，以担当的精神，切实履行好供销合作社综合改革的重任。